如果用最为简单粗暴的方式细分市场的话，大抵可以分为消费级市场和企业级市场，前者是C端，服务个人用户，后者是B端，服务企业用户。当然，两个市场间并不存在明显的楚河汉界，发展到一定程度的企业都会有具体的业务去涉及相应的市场。C端市场在之前几年的时间里造就了诸如BAT之类的一批巨头企业，B端市场则一直不温不火，2015年起，中国的企业级市场迎来了属于自己的春天。随着2C市场逐渐饱和，很多投资机构也开始将投资方向转向企业级服务领域。即便是2015年的资本寒冬，企业级市场依然获得了资本的极大青睐。 当不少国内创业者还沉浸在O2O的热潮之中，企业级服务正悄然成为投资机构关注的新重点。
　　民革中央经济委员、微企汇创始人杨宗华先生做了关于企业级市场趋势的逻辑分析：
　　企业级服务市场并非一个新市场
　　目前的发展情况，面临的机遇和发展趋势？
　　杨宗华先生说，To B领域主要分为三类。一种是以交易平台为主，这些平台以撮合企业间的交易为主，第二种则是企业级工具服务，主要是面向企业的工具应用，包括了销售管理、人才管理、客服、软件开发、数据分析等。第三种是企业级的半标准化的服务。比如培训等。首先，是因为这个市场潜力足够大。中国已有7500万家市场主体，其中To C和To B企业的比例大约只有6：1。其次，企业级市场客户已经成长30多年，市场已经成熟。但是，各大服务板块之间缺乏链接，企业无法获得一站式服务。所以只需要有个“链接”。此“链接”不仅要有链接资本的能力，更要为企业连接资源。在企业级服务领域，中国市场与欧美市场存在的巨大差距代表的正是巨大的市场空间与机遇。当中国GDP过10万亿美元的时候，企业贡献量将达到7万亿美元，懂得链接资本，连接资源，谁就最有可能成为企业级市场里的BAT级巨头。
　　2015年这样的资本寒冬
　　为何企业级市场依然获得了资本的极大青睐？
　　之前几年，投资界的重心似乎都在消费业务上，比如倒闭率超过90%的团购，近期的O2O。中国和美国风险投资在To B和To C两个领域的投资比例，在中国95%是To C，5%是To B，而美国40%是To B，60%是To C。但现在，中国投资者开始明白，相比似乎造富运动剧烈的消费业务，其实企业级服务是一个更加稳妥的选择。一个健康的To B项目，每年销售额度会有2-3倍的增长，虽然不会像To C项目那样一年增长几十倍，但由于用户粘性高，可以持续收费。等到5-7年后，就可以成为收入数亿元的盈利情况非常好的公司了。且2C现在进场太晚了，很多机会都已不复存在。整个2C的游戏规则也已经确定，很难再改变。2B不一样，这是一个可以自建生态系统、可以参与游戏规则制定的新领域，无论是寻找目标客户还是解决现实问题，都不用受制于他人。这也吸引越来越多资本的进入。
　　在企业级市场中，微企汇对自身是如何定位的？
　　杨宗华先生说，企业级服务市场大体分为七种模式，如硬件、软件、商务服务、内容、社交、数据、平台等。但是针对企业综合服务平台还未出现一家领导性品牌，在合作金融机构的大力支持下，微企汇已掌握从零售、互联网、产业金融、投资集团、领先教育、高端医疗、品质生活、顶级娱乐、智库圈层等在内的有效资源。微企汇携手金融巨头，汇聚资本大鳄，通过构建顶级智库资源平台、金融服务平台、全媒体传播平台和全球项目对接平台帮助企业成长、助力中国经济发展。
　　承时代变革之大势，汇万千小微之壮志，微企汇将与转型中的中国企业同命运、共呼吸，汇聚小微力量，实现中国梦想！