OPPO逆袭小米靠什么？

　　近日，IDC、Gartner等专业数据机构发布今年第一季度全球手机出货量排行，在高科技圈引起了不小的震动：OPPO出货量仅次于华为，排全球第四。

　　OPPO这家广告、冠名满天飞的“土鳖”公司，早在2012年就被开创了“互联网手机模式的小米”超越了，现在反过来又将小米给比下去了，这不免让人疑惑：OPPO何德何能，还能上演逆袭的戏码?

　　记者曾独家采访OPPO创始人陈明永，我们试图给读者还原OPPO这家总是能后来居上的公司和他的神秘的创始人。

　　英雄产品战略

　　OPPO能赢，首先赢在其英雄产品战略。这是OPPO一贯的基因。

　　OPPO在DVD时代就尝到了“英雄产品战略”的甜头。前OPPO副总经理、现一加手机创始人刘作虎曾向《创业家》回忆，当年“新科做了5款DVD，我们只出来一款。”到功能机时代，OPPO一年开发10款左右产品。2007年，天宇朗通推出了近80款功能机(创始人荣秀丽承认多“是半成品”)。同一时间，OPPO埋头研发，2008年5月首款功能机才面市。之后四年，OPPO一共推出了36款功能机。

　　到了智能手机时代，全行业都在做极致单品，而OPPO产品主流价格在2000元以上，对品质感的要求更高。近两年，OPPO主打的卖点就两个：极速充电和美颜拍照，并将其做到极致。比如2015年OPPO推出爆款手机R7系列，销量高达1500万台。

　　OPPO做英雄产品战略的灵魂人物是OPPO创始人陈明永。

　　陈明永追求品质的决心“比任何人都大”。他早年从MP3进入功能机领域，是因为他认可诺基亚的用户体验，但它们“看起来粗糙，不够漂亮”;三星的外观和细节耐看，但用户体验又有欠缺—“你先存了办公室号码，之后再存手机号码，会发现不显示已有号码。”

　　陈明永曾接受采访时候透露，其对产品的极致追求与自己的工匠家庭有关。

　　在四川达县的某个村落里，陈的木匠祖父、裁缝父亲都被认为不好惹、喜爱挑刺。修地坝，木匠祖父会因质量争议把石匠气跑。做一个竹椅，裁缝父亲会苛求靠背的曲线弧度，他不能接受过弯与过直，否则就得重做。陈曾在小学四五年级时帮助祖父抄写名单，因名字没有对齐被要求重写，“看着难看。”耳濡目染中，陈明永相信产品之道就是“我们要发自内心，做到自己感觉是一个好东西。”

　　刘作虎曾告诉《创业家》，很多时候，OPPO有的产品已经开模了，废掉，重新开，“很多公司都提品质，什么叫品质意识?是你要为它付出血的代价的时候，你还能坚守，而不只是嘴上说。”

　　OPPO做英雄产品的策略之一是追逐顶级供应商。功能机时代OPPO选择昂贵的日立显示屏和进口电芯，品质要求“比诺基亚还高”。OPPO还有自己的超过1500人的研发团队，有自己的工厂，OPPO的整机全部出自这里;好处是，手机的细微修改，量不大的时候，代工厂不会给改，OPPO有自己的工厂，想怎么改就怎么改。OPPO反复打磨过的产品推出后，一旦产品有小毛病陈明永会要求召回。