猫宁合体

　　一个是中国最大的线上零售商，一个拥有国内体量缜密布局的线下零售体系。对于阿里巴巴和苏宁来说，他们只能按照商业生长看得见的天然逻辑，打开自己、紧密拥抱

　　“无商不电，无电不商”。进入4月份之后，整个电商界再次沸腾起来。苏宁易购与天猫联手打造“4·18”狂欢购物节不断升温，诸多电商也纷纷跟进，一场围绕3C的大戏上演。

　　阿里、苏宁去年8月宣布战略合作，双方在不断打通资源，并且尝试各种创新的合作模式，试图摸索出一条“电与商”融合的最佳路径。截至4月14日，双方经过8个月的磨合，已经打通所有系统。

　　这次“猫宁”点起的战火，与往年电商之间的竞争不同。这是猫宁合作的第一次大规模“军事演习”，也将引领电商的发展进入一个全新的阶段：电与商的有效融合，将全面给商家赋能，同时也将为用户带来O2O的极致体验。在一个全新、开放的生态中，商家、用户、平台将是共赢的，这才符合互联网的“开放、透明、分享、利他”的精神。由此，418的意义不在于“电商造节”，也不在于谁的销量更大。或许经此一役，猫宁模式将成为新商业形态的典范。猫宁覆盖6亿用户，这也将成为中国消费升级的重要助推力量。

　　“猫宁”初长成

　　4月13日晚至4月14日晨，天猫和苏宁联合打造的“NewBuy418”于14日凌晨正式开锣。对于阿里巴巴供应链创新事业部总经理吹雪和苏宁云商营销总部副总裁王哲两人来说，都是一个不眠夜。

　　吹雪与王哲并肩作战的第一步，想办法实现天猫和苏宁的“交易体验通”，只有全面实现库存通，商品通，会员通，才能真正帮商家提升效率问题。“苏宁有自己全面的物流体系，基于线下1600个门店的仓储，以大家电为主的中央仓，支线城市的中型仓，以及3C数码产品的门店仓配送，怎么样让这套体系高效的运转起来这已经是一个战略命题，也会直接影响到用户交易体验怎么样，包括送货物流体验怎么样”。

　　战果很快显现出来：为让两个平台完美地对接在一起，双方和菜鸟进行了系统升级与融合，包括系统对接、仓配一体、入户操作等均已形成一体化，并定制了全新的数据共享模型。从今年2月23日起，双方已经实现商品、库存、物流、订单、会员以及价格六要素的全面打通。

　　阿里和苏宁也跨入了一个前所未有的热恋期，他们开始畅想在今年进行一场大规模的“练兵”，看看下一步，双方还需要从哪些方面进行融合。

　　这个时间被选择在4月18日，同时也是家电行业的特殊时刻。每年的3月中旬到4月份，是家电和3C新品首发的集中时间段，品牌商急需一个创新的“T台”。