品牌观念9月下旬，本土老牌护肤品牌“大宝”在天猫旗舰店发布新品，宣布推出7款男士护肤单品，针对“85后”“90后”的年轻群体，更是请来了林更新、张一山等当红“小鲜肉”为新品站台。有报道说：“这也是自2008年被强生收购以来，大宝推出新品最多的一次，意欲摆脱传统单品SOD蜜的‘桎梏’，打开年轻消费者市场。”
这些新品有男士保湿霜、活肤霜、醒肤水、控油啫喱等7款，但品牌名都还是“大宝”——那个很多人耳熟能详的“大宝SOD蜜”“大宝天天见”的“大宝”。
新产品用老品牌名，成还是败?
沿用老的品牌名开发新品，会不会有问题呢?先看几个案例吧。已经发生的历史总会给我们一些启示：
先说一个极端的例子：南中国有一个“霸王”中药世家，出品“霸王”牌洗发水，成龙大哥代言，“中药世家——霸王”，主打“防脱”诉求，卖得很是红火。2010年年底，霸王集团推出了凉茶，品牌也是“霸王”——霸王凉茶，由功夫巨星甄子丹代言，但销售一直不好，2013年年中霸王凉茶停产。
业界对此有一个说法：你霸王是中药世家防脱洗发水，已深入消费者心智;霸王凉茶会不会让人喝出一股洗发水味啊?那谁还会去喝它啊?
那么，当初为什么不启用一个新品牌名呢?启用新品牌名，注明是“霸王中药世家”出品，也可借势“霸王中药世家”在消费者心智中的中药专家的认知，为具有中药成分的凉茶背书，岂不是更好吗?
再看看宝洁公司的洗发水系列品牌，从低端到高端依次是飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣，而不是都叫一个名字。当然，宝洁还更聪明地让不同的品牌代表不同的洗护发功能和特性：飘柔——柔顺，海飞丝——去头屑，潘婷——营养头发，沙宣——护发，几个品牌各有定位，互不干扰，形成和谐家族，消费者各取所需。
这样的例子很多：蒙牛高端牛奶特仑苏，泸州老窖高端白酒国窖1573、丰田高端汽车雷克萨斯、高端青岛啤酒奥古特……这些品牌惊人相似的做法是，鉴于原品牌以及品牌所代表的特性已深入人心(品牌越知名，其拥有的特性越嵌入人的心智)，新推出的高端产品启用新品牌，同时具备更高的品质、特性及更高的价格。当然，它们都成功了。
言归正传说大宝
一说大宝，大家就联想起大宝SOD蜜。作为中国最亲民、最受欢迎、销量最大、最代表国产护肤品的大宝SOD蜜，曾经伴随一代人成长并成为美好的回忆，有深厚的认知基础，这是大宝的优势;优势对面就是劣势，且优势越大劣势就越大。品牌的消费者认知程度越高，品牌再延伸产品线的难度就越大、成功率就越低，是谓“消费者认知不易改变”。
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