华为：抓住1%的数字化转型市场

　　企业数字化转型是大势所趋，华为的“小目标”是在未来数字化、信息化时代，希望能分享其中1%。

　　“听说这里曾经是艾德·希兰、泰勒·斯威夫开演唱会的地方，感觉自己像是一位摇滚歌星。”一位演讲嘉宾登上上海梅赛德斯奔驰文化中心舞台说。

　　流动的光影、炫酷的彩光投射、科技感十足的画面、英文旁白......本月，HUAWEI CONNECT 2016全联接大会在上海举办。120多个国家和地区的2万名人士热情洋溢地涌入会场。“太壕啦!”一位外企合作伙伴在现场感叹道，“不过，为中国有这样的公司感到骄傲。”

　　哈雷摩托与数字化转型

　　这家企业在本次大会的高层演讲中，并不像以往那样表述自己的雄心与目标。“过去两年，我更多地以华为视角来分享。”华为轮值CEO徐直军说，“今天，我要换个视角，从一个企业的角度，与各位探讨如何解决现阶段经济形势下面临的问题和挑战，以及如何更好地面向未来。”

　　徐直军以哈雷摩托案例开场，这是华为的思路，它善于分析借鉴全球各领域最高端品牌的经验。“哈雷摩托的理念是世界上没有相同的哈雷。”徐说。由于进行了数字化转型，哈雷摩托把所有订单下单在线化，消费者可以选择发动机型号和摩托车颜色;与此同时，数字化让哈雷摩托所有生产线互联互通，生产管理能精确到秒——把1200多个零件组装成一辆摩托车，仅需89秒。这样，从客户下单到交付仅需6小时。而在数字化转型前，这个时间是21天。

　　“对于华为而言，我们一直有个追求，希望以后消费者在华为商城下单时，能根据自己的喜好定制一部手机。订单能自动地传递到生产线，制造完成后，又能自动通过物流发货给消费者。”徐直军说，“如果能实现这样的场景，我们的竞争力、运营效率和客户体验将会怎样?”

　　在本届大会上，华为向外界传递着一个声音：企业数字化转型是大势所趋。企业如果坚定不移地进行数字化转型，将有可能在竞争中取胜。相反，将可能在竞争中死亡。

　　什么是数字化企业?徐直军诠释说，数字化企业的先决条件是实现企业内部及产业链条的全连接，并把以大数据为基础的实时决策纳入到企业流程之中。“数字化企业的关键是给客户、合作伙伴和员工提供ROADS体验，即实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、服务自助(DIY)和社交化(Social)”。

　　“而云计算是企业数字化转型进程中的主要技术。”华为企业BG总裁阎力大说，“云在企业新IT架构中扮演着重要角色。”

　　华为号召企业要在数字化进程中，积极“拥抱云、融入云”。它也在大会上首次全面阐述了自己的云战略。