品牌观念从家乐福方面释放的消息来看，公司接下来将对中国区业务进行转型调整，希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店。
下滑、下滑……销售额中国地区下滑达6.4%
关店、关店……几十家大卖场关门大吉
家乐福中国，入华20年后开始品尝因业绩不佳及大势低迷带来的苦涩。
放低身段，化身小业态
“不转型肯定会死”而转型小业态能否自救，想必仍旧没人可以给出答案。
目前来看，家乐福未来在华最大的指望是便利店业务。
从家乐福方面释放的消息来看，公司接下来将对中国区业务进行转型调整，希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店。
其实，便利店业态是家乐福中国这几年一直在力推的一项业务。毕竟，大卖场的经营压力越来越大，动辄上千万元的投入随时面临着打水漂的风险，便利店却有着投资运营成本相对较低、受电商的影响相对较小、客单价较高及利于做精品和自有品牌等优点。
今年5月，家乐福中国新业态项目总监杜立伟在接受媒体时表示，“Easy家乐福”将在今年底开满40家直营门店，已开的10家门店中有些已实现盈利。表面看来，家乐福便利店业务在华进展顺利。
“easy家乐福”选择温暖的橙色为主色调，从灯光亮度、到货架、再到购物车都是橙色的，这一点完全区别于大卖场。据说，选择橙色也是在对比了蓝色、棕色、巧克力色和绿色等多种颜色之后慎重决定的，他们认为橙色传递给人一种有活力、很温馨的家庭般的感觉。
据悉，家乐福便利店与一般的社区便利店最大的不同是营业面积大、产品种类多、更注重体验。它的每家便利店约有250~400平米，约4000个产品品类。从这个角度看，这其实更像是社区小型、日常的采购中心。
“便利店市场竞争已非常激烈，房租成本压力也很大，在中国市场，无论7-ELEVEN还是华润Vango，没有一个入场者能成为赢家。”著名零售业管理专家胡春才表示，做便利店赢家并非易事。
身段再低点，变身大篷车
“移动家乐福”是大卖场首次尝试专场定向营销，把迷你卖场进行迁徙式经营，依据特定的消费群体进行商品种类细分选择，打造不同的促销模式和折扣优惠。家乐福希望通过定向营销的细分市场寻求传统零售业新的业绩增长点，在东莞工厂区的特卖嘉年华正是一次大胆的尝试。
去年12月23日家乐福在东莞南城区新科电子厂举行的“移动家乐福——工厂特卖嘉年华”中，集中了接近600个应节商品和日常必需品，主要有食品、洗护日化、服装、玩具、家电等，涵盖了基础的日常生活，俨然一个迷你的家乐福卖场，创造了几乎与一家约2万商品中等规模的实体门店日销售额相当的业绩。1月22日在东莞高埗镇的裕元工业区开展另外一场更大规模的工厂特卖会。
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