乐百氏回“家”

　　民族品牌被外资收购的命运大抵只有两种：一种是被雪藏从此消失;另一种是被冷落从此式微。这样的案例数不胜数，乐百氏、小护士、孩儿面、大宝、丁家宜、美加净……无一不是如此。

　　作为中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标，乐百氏曾经拥有很丰富的产品矩阵,乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水……。2000年，法国食品巨头达能“天价”收购了乐百氏。16年后，乐百氏只剩下了饮用水的单一业务板块。达能于2016年11月14日对外宣布，将乐百氏出售给深圳企业盈投控股。

　　曾经风光远嫁，如今黯然“回娘家”，被“雪藏”十余年的乐百氏一去一回风光早已不复当年。

　　当初为什么要卖掉乐百氏呢?

　　1989年，乐百氏诞生于一间不足10平方米的小屋，短短三年的时间,“乐百氏”产值达8000万元,同年10月,乐百氏集团前身也就是广东今日集团正式成立。从此乐百氏一发不可收,1993年,“乐百氏”成为全国乳酸奶第一品牌。后来今日集团在1993年斥资全面收购广州乐百氏公司,成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年今日集团正式更名乐百氏集团。

　　当初卖掉乐百氏，实属形势所迫。首先，乐百氏当时没有准确预测市场趋势，放弃了碳酸饮料的市场。推出茶饮料也太过超前，必须花大力气去推广;第二，各种产品没有分开来做，分公司只想做好做的成熟产品，不愿费力推广新产品，导致新产品打不开销路;第三，忽视了中央电视台广告的效果，忽略了农村市场的实力，失去了与竞争对手娃哈哈竞争的优势;第四，错误地把市场重点放在了东北、华北、华东，而不是拥有天时、地利、人和的广东市场。娃哈哈在浙江市场的销售额占了总销售额的10%以上。战线拉得太远，以至于家门口的市场都没守住。所以时至今日，作为乐百氏曾经的创始人，如今的天使投资人，何伯权依然坚定地认为，出售是一条正确的路。

　　达能为什么要卖出乐百氏?

　　接手乐百氏后，达能并没能将乐百氏品牌做大做强。中国的饮料市场，已经告别了高速成长期。乐百氏所在的纯净水行业近几年几乎没有增长。来自咨询公司英敏特的报告显示，康师傅、娃哈哈、农夫山泉、怡宝和润田五家企业2015年的累计销量占瓶装市场份额高达73.5%。就连乐百氏曾经的竞争对手娃哈哈，其重点都不在纯净水业务上了，大企业仍然生产纯净水，只不过是因为渠道商需要罢了。

　　目前达能在饮用水和饮料板块,除了乐百氏以外，还有脉动、益力矿泉水、随悦维生素果味饮料等产品，并且还拥有国际两大天然矿泉水顶级品牌:依云和富维克。此次卖出乐百氏，达能方面强调，是为了在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式,而调整在中国市场的饮用水业务发展战略，未来将采取更为集中的发展模式,聚焦天然矿泉水业务,因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。