联想“大撤退”

　　想跨界做事很容易，但要想把这事做好却很难。

　　最近，IT巨头联想控股，在涉足白酒后，因“不胜酒力”，痛定思痛后作出“戒酒”的决定。2017年3月17日，河北衡水老白干酒业股份有限公司(以下简称衡水老白干)发布公告称，衡水老白干正在重组丰联酒业控股集团有限公司(以下简称丰联酒业)，控股股东为佳沃集团有限公司，实际控制人为联想控股股份有限公司(以下简称联想控股)。

　　联想“戒酒”

　　事实上，衡水老白干收购丰联酒业，意味着联想控股正准备快速退出白酒江湖。早在2017年1月20日，河北衡水老白干发布公告停牌时，就传出了与丰联酒业的绯闻。直到今天，衡水老白干重组丰联酒业资产的事件，终于取得新进展。

　　隔行如隔山，在一个陌生的领域，且先不谈发展，想要求生存，谈何容易?转眼几年过去了，那个号称投资150亿元的“娃哈哈”白酒，早已不见踪影。相比于宗庆后，柳传志可能“更加不胜酒力”，因为前者的主业一直是自己熟悉的奶饮料行业，而运作丰联酒业的掌舵人，却是在酒水行业外的“IT巨头”。

　　从白酒行业多起并购重组案例看，凡是规模巨大、管理体系成熟规范的产业资本的进入，几乎都不成功，如海航、维维集团等。当一个企业发展到足够大时，一旦出现错误的战略决策，将付出巨大代价。

　　如今丰联作为联想在酒业的投资载体，早已是一个众所周知的败局。正如业界人士评论的那样，联想控股从开始做酒的那一刻开始，似乎就是一个错误——在错误的时间，用错误的战术，在自己不熟悉的领域，做了一件错误的事。

　　当一个企业意识到战略失误时，停止前进就是一种进步。事实上，在这之前，丰联酒业要“卖身”的传闻已经甚嚣尘上。2016年曾与五粮液、古井贡传出并购传闻，尽管后来各方均予以否认。

　　但不可否认的是，从丰联酒业架构正式确立的2013年算起，4年多的时间，作为老东家的联想在酒行业可以说是失败的，因为联想持续性的巨额投资难以见到成果，丰联集团至今仍然亏损。

　　那么，在很多跨界产业都做得顺风顺水的联想，为何在酒行业折戟沉沙?

　　致命的跨界

　　事实上，作为IT巨头的联想控股，对大农业一直非常青睐。

　　早在2009年9月，借泛海入股之机，联想控股就宣布了新战略。其中，现代服务业、农业、化工等，成了联想控股圈定“买公司”的三大领域。其中，自从闯入大农业的广阔天地里，利用自有资金投资的白酒产业，就成了联想控股主攻的细分领域。

　　IT是一个领域，白酒又是一个领域，这两个领域并没有必然的产业链延伸关系。事实上，联想控股频频投资白酒，与其计划在2014年到2016年间整体上市的计划关系很大。众所周知，农业投资板块的管理难度甚高，不仅需要资金、渠道、大系统规划，还需要政府政策的配套。相对而言，白酒产业难度更小一些。于是，作为联想控股成员企业，丰联酒业就作为一家专事白酒产业经营与管理的公司。