新微商营销策略

　　在上一轮电商的时代，电商平台已经成为一个大家从电商平台去获取流量、购买流量的渠道。电商企业更多的是从寡头的电商平台上分流实现自己的商业收入。微商与电商最大的不同是微商的领域是开放的，到目前为止，没有一个像京东、天猫这样的电商平台。你只要能够有合适的模式、合适的推广手段、合适的内容和营销模式，你都有可能建立你的微商团队、微商的代理机构。

　　微商与传统商业的三大区分点

　　第一，速度。微商的速度和节奏是非常快的。现在没有一家微商说我要做一两年、两三年才能够起盘，才能够达到一定的量，这样的操作方式在微商领域绝对行不通。速度是微商在起盘运营的过程当中很重要的因素和特点。

　　第二，门槛。微商大大降低了每一个人或者每一个机构进入微商这个商业生态的门槛。现在市场上最低的微商的门槛可能只需要两三百元就可以成为微商的代理商，比如说做冰激凌只要118元。传统类的商业必须要靠一定量才能代理，但是微商充分体现了蚂蚁雄兵的感觉。

　　第三，供应链。传统的企业也讲究供应链，但是微商更强调供应链，因为他需要的是极速微商。这一块既包括了产品从开始有产品的概念到产品的包装设计到产品生产出来这样的一个速度，同时也包含了这个产品从微商类的代理到下级代理到终端用户的配送和速度，也包括了整个的内容生产的速度。

　　新微商起盘的六大核心要素

　　1.产品：产品品质是核心基础

　　微商经过三四年的发展已经由以前的劣币驱逐良币，逐步回到产品本质上面。现在我们发现产品品质方面是越来越重要，如果产品品质不好，这个产品一定推不起来，所以这已经变成了目前微商领域的一个共识，也就是产品是基础。

　　2.模式：层级模式决定渠道动力

　　微商的模式设计本质上是一种利润分成的模式。你设计了一套利润分成、利润机制，到底公司拿出来多少利润支持到各级分销系统?拿出来多少利润分给管理层、动销层、批发层?所以说这个利益率设定模式决定了你这个模式运行的稳定性以及长期性。

　　3.培训：系统培训增强外部组织黏性

　　由于微商整个的管理大部分是在外部体系展开的，所以培训就变得非常重要。企业自己对微商产品方面的属性、运营特点，整个各级代理开发下级代理的运营的策略，需要形成一套培训系统讲给我们各级微商代理。