手机老品牌扎堆回归意欲何为?

　　黑莓，夏普，两个响当当的品牌，在手机江湖都曾拥有一席之地。它们在同一天举行了新品发布会，正式“回归”中国市场。

　　在功能机时代，黑莓和夏普有着辉煌的过去，不过在智能手机的浪潮中风光不再。如今卷土重来，它们也跟昔日市场霸主诺基亚一样，将重心放到了中国——这个全球最大的智能手机市场，希望能在此浴火重生。

　　与诺基亚手机改换门庭到HMD(成立于2016年5月，主要创始人均来自诺基亚公司)相近，夏普改姓鸿海，黑莓则被TCL招致麾下。

　　这些昔日沙场老将虽然有着类似的经历，但是每一家在重回中国市场时背负的使命却不尽相同。

　　老品牌改头换面，中国市场已“物是人非”

　　老品牌们竞相回归，试图在中国市场获得新生。但是如今的中国市场，早已不是当年它们“叱咤风云”的那个年代的景象。作为全球最大的智能手机市场，中国已经走过比拼产品配置和性价比的年代，营销、渠道以及差异化是当下关键点。

　　对于黑莓、夏普以及诺基亚来说，新东家首战选择中国市场，不仅仅是因为它们曾经拥有的品牌价值，还有来自各自东家赋予的优势。

　　在被鸿海收购前，外界对于夏普的记忆，更多是“衰退”和“连年巨亏”后，最终无奈选择出售。不过，鸿海收购夏普之后，采取了一系列重组和调整措施;同时为更好地提高夏普内部运营效率，引入了更为严格的考核机制。

　　夏普在鸿海的“提携”下很快实现逆袭。据夏普公布的财报显示，截至6月份，夏普实现利润 144.8 亿日元(约 1.3094 亿美元)，而去年同期亏损 274.5 亿日元。

　　电视和液晶面板业务的复苏，似乎让夏普对手机业务重新燃起了希望。前不久夏普表示计划投入约 2000 亿日元，用于 2018 年初开始量产 OLED 面板。在这一领域，夏普依然面临三星电子的强大挑战，特别是在小屏OLED面板方面。迎难而上，夏普无疑是希望重新发展手机业务，为其在小屏OLED市场争取更多的机会。

　　来看优势。一方面，在被鸿海收购后，夏普依靠富士康在手机生产、管理方面的丰富经验，能很好地把控供应链，以最高效率和较低成本获得更大的利润空间这不是没有可能。另一方面，夏普手机在中国市场曾经几进几出，虽然留下的粉丝基础不那么厚重，但其基因里仍保留了日系品牌的精致和名气。

　　再看看难点。第一，如今的中国手机市场，基本格局已经形成，华为、小米和OV(oppo和vivo)占据了大半壁江山，连苹果、三星这样的超级巨头都逐渐被超越。市场硝烟弥漫，夏普在线下渠道的纵深、用户口碑的建立、性价比方面的比拼都面临巨大压力，要想“杀出一条血路”，面临空前挑战。