品牌观念三年前，有媒体是这样形容零售百货业发展现状与趋势：“舞榭歌台，风流总被、雨打风吹去。”一片悲观之声。
然而两三年过去，百货零售业者并未坐以待衰，他们以各自的方法、模式努力转型、变革创新，在重重阻力下尝试全新的道路。新零售、智慧零售等概念也正是在这一背景下孕育而生的。
时下，传统百货零售企业大都以打通线上线下为基础、以重构传统商业要素为核心、以创新商业发展及全业态融合为目标，积极转型，聚焦消费需求，全力求新求变，借助移动支付、社交网络、自助收银、虚拟试衣、虚拟货架、人脸识别、RFID、手势识别、AI等新科技新技术大力发展品质零售、智慧零售、无人零售、绿色零售，大力提升购物体验，有效节约人力成本，企业竞争力全方位得到增强。
可以说，数字化、智慧化零售在为传统百货零售业务在效率提升、成本降低，以及顾客体验优化、营收提升等方面做出不少贡献，助力零售百货完成转型升级。
让我们见识一些传统百货零售业的数字化战略与智慧零售的案例。
数字化、智慧化成为
传统百货新标签、成长新动力
银泰百货
银泰百货成立于1998年，2007年在香港联交所挂牌上市。2014年，阿里通过股权收购，获得银泰百货控股权，2017年1月进一步将其私有化。阿里通过银泰百货来探索实体店数字化的解决方案，最终完全打通线上线下业务，线上线下一盘货。在数字化实践中，银泰线下采用自身商业专柜管理系统，线上采用阿里系“喵街”，全力拓展电商，实现线上线下一体化O2O模式。
目前银泰百货在阿里的支持下全力打造新零售，看点不少，值得借鉴。
在某些实体零售业者在犹豫是自建电商平台，还是与大的电商平台合作的时候，银泰早已发展全渠道模式，自己潜心新零售业务，同时把技术全权交给阿里。近一两年，一个亮点就是让大量淘品牌入驻，淘品牌纷纷亮相银泰集合店。集合店与天猫自动同价，货品、价格、仓储、物流、结算实现线上线下完全融合。银泰前后共引入包括茵曼、七格格、鹿与飞鸟等60多个淘品牌入驻，大量吸引喜欢淘品牌的消费者。另外银泰还与阿里合作起企业营销、商品规划、日常营运、付款、退款系统、物流、端口6个方面内容。
关键一点，借助阿里的力量，银泰加强对人、货、场的重构。为了新零售，银泰当前重点想打造一个真正以互联网要素重构人、货、场的试点。当前银泰的会员体系已与天猫大数据打通，并且计划与支付宝打通。最近银泰已经初步完成对人的重构，正在进行最难的货和场的重构。
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