视频江湖大鳄环伺 风行网如何独辟蹊径？

　　在2012年之前，视频行业还存在着数十家竞争者。2012年之后，在一次又一次的并购中，市场集中度一再增强，视频江湖已然变成只有大资本才玩得起的游戏。

　　风行网，亦是例外者。

　　2013年，风行网加入上海SMG旗下，获得SMG在内容上的持续输血;2015年底，兆驰股份持股63%，成为风行网大股东，不仅带来了资本后援，更为风行网注入了新的战略思考。

　　如何理解“超维生态”?

　　80后的易正朝最近正在忙于梳理风行网整体的营销模式。这位风行网COO是做产品出身，曾任风行网产品副总裁。他穿着深蓝色衬衫，戴着无框眼镜，思维跳跃语速飞快，讲到涉及逻辑的部分，直接抄起白板笔开画脑图。

　　2015年，风行网宣布与兆驰股份、东方明珠、海尔和国美以战略和资本入股合作的形式，联合硬件内容牌照渠道视频运营打造风行互联网电视生态战略，将用户发展目标从单纯的互联网视频用户拓展至家庭娱乐用户。

　　这一战略转型，对于视频网站来说，不仅是定位的转变，还涉及到终端转变的问题。对于瞄准家庭用户的视频网站来说，一般会采取两种方式接入：要么做电视盒子，要么做互联网电视。风行网选择了后者。

　　终端硬件有了，剩下的就是牌照、内容、技术、渠道和营销。东方明珠负责牌照和内容端，海尔和国美负责渠道端，而风行网所承担的，正是技术端和营销端。

　　与一般的跨界联合不同，“超维生态”是将产业链进行深度融合，产生出一个为大家共有的新事物。

　　智能视频的四肢与大脑

　　“超维生态”将风行从PC移动的时代带入了PC移动和大屏共舞的时代，但新的挑战刚刚开始：多屏多应用的场景下，围绕用户和内容，如何建立持续完整的竞争力?有着十余年技术基因的风行网，最终选择了“智能视频”作为长期发展方向。

　　如何将“智能视频”的营销模式形象地表现出来，是易正朝最近比较头疼的事。直到有一天，一个机器人的形象出现在他的眼前。

　　“这是一个看脸的时代，这个机器人的脸就是我们的内容战略：长视频、短视频和智能IP。”易正朝说。

　　“这个机器人的双手分别是智能营销和智能应用。前者对应B端，为广告主提供更加智能的营销方式;后者对应C端，为用户提供更多有价值的智能应用。”而后续风行网将在游戏、直播、电商增值等方面着力。

　　“机器人的双腿，是我们整体战略落地的根本支撑：智能终端和智能媒体，分别对应风行电视和风行网，这是播出终端。”易正朝说。

　　“最重要的是它的核心部分：智能推荐和智能分发。”他详细地解释了智能推荐与智能分发的区别：智能分发更加宏观，将各类不同的内容针对不同渠道和终端的特点进行分发;而智能推荐更加微观，针对的是不同的收视用户以及不同的收视习惯、喜好，来智能推荐不同的视频内容。双重智能保证了风行网为用户提供更加精准的内容，同时也为广告主提高了营销转化率和投放回报比。