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奢侈品互联网化趋势越来越明显，除了刘强东和马云的努力，品牌对互联网态度的转变也是关键。几年前，奢侈品牌对互联网的态度还是抵制，目前至少有十个品牌加入电商阵营。奢侈品互联网化成为常态，如何抢夺奢侈品品牌的生意，也成为了天猫和京东的下一个战场。
过去十年，中国市场上千军万马杀入奢侈品电商，很多电商用打折、低价吸引顾客，试图先做大流量再去吸引品牌。然而争取品牌官方授权的过程异常艰难，很多电商平台在对奢侈品牌各种示好之后，慢慢放弃了努力。这背后的原因，更多是奢侈品牌对电商始终嗤之以鼻。
可是在今年也就是2017年，消费者习惯的巨大改变，让游戏规则重新制定了：中国消费者变成了奢侈品消费的主力军，其网购习惯已经被培养成熟，对于奢侈品牌来说，电商已经不再是该不该做的问题，而是该怎样做才能兼顾品牌的体面?
在中国奢侈品如何做电商
奢侈品牌这两年多来，都开始在中国市场接触互联网销售，程度和方式略有不同。奢侈品牌在做电商的时候首先要考虑的是品牌形象是否会因此受损，并对合作平台的要求更为严格——因为奢侈品牌为了维护品牌形象，所以非常在意控制每一个细节。
我们看看各大奢侈品牌在中国市场都做了什么。
历峰集团创建了自己的销售平台Net-A-Porter&Yoox，同时开通官方微信精品店。它不仅是最早涉及互联网销售的巨头，也最早试水新媒体营销。2016年11月，旗下名表品牌积家跟知名互联网短视频KOL“Papi酱”合作视频内容，其传播影响是爆炸式的。
LVMH集团步子迈得比历峰更大，它的招数是授权给京东和天猫。在2017年上半年，旗下宝格丽开通了官网线上精品店;而两大主力腕表品牌：泰格豪雅和真力时，则迅速完成天猫和京东两个电商平台开店。旗下品牌Dior依靠新媒体营销在销售额上对Chanel完成了超越。
开云集团最大品牌Gucci今年7月正式上线官网销售，消费者可以买到所有品类产品。
一线奢侈品牌都在自己的官方微信号上试验性销售单品，按照自己的风格设计页面、控制一切规则、细节。但是自己做官网的方式，需要品牌靠自己吸引粉丝、做大流量，营销成本比较高，所以越来越多的奢侈品牌加入第三方电商阵营。
几年前，对改变传统的抵触和对互联网鱼龙混杂的反感，奢侈品牌对第三方电商平台的态度比较抵制。然而现在的电商平台，已经积攒了最大范围的消费群体，通过海量的数据分析，可以帮助奢侈品牌在用户中找到那些消费实力最强、频率最高、对时尚最感兴趣的人。
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