品牌活动《前任3》截至发稿时，已达18亿元票房，破20亿元指日可待，是中国电影史上黑得不能再黑的黑马了。原本是被划为烂片的，豆瓣评分5.7，推广费用也是少得可怜。但就是这样一部小成本、小制作的电影却取得了如此惊人的收益，其中的营销思维、运作方式是值得我们做企业的好好借鉴与研究的。
在矛盾中前行，在冲突中成长
《前任3》的矛盾冲突是持续出现的，每一个场景，每一个情节，都是矛盾冲突的发生场。分手，本来是痛彻心扉、哭天抹泪的事，可《前任3》里偏偏做成了轻喜剧，笑中带泪，痛点夹杂着槽点。两个男主角一个闷骚，一个浪荡;一个能憋到蛋疼，一个一定要发泄出来。这样的两个人聚在一起，注定是有故事的，于是乎整个剧情发展高潮迭起。
产品在上市环节也要学会制造矛盾冲突，别人都当和事佬，都那样做，我偏不，要敢为天下先，要善于制造矛盾冲突，有了矛盾冲突才能不断制造焦点，被用户追随、喜爱。
比如说小米手机，就是典型的矛盾冲突一路相生相伴走出成功通途。小米刚出现时，大家想着它怎么也得做个广告，做点市场推广吧，结果呢?它一个广告都没打，一分市场推广费也没花，成为第一个没有市场推广费而成功的品牌。打响了矛盾冲突的第一枪，大家原本以为小米的智能手机应该在3000—4000元的价格带，结果，小米智能手机直接就是2000元的爆款，不挣钱，甚至是赔钱卖，这不符合常理呀!这不是矛盾冲突是什么?哪有不挣钱卖产品的，并且还是自己的爆品?
小米的成长之路是不走寻常路，不断制造矛盾冲突的现实商业教科书。包括它近来的举动，当你以为小米是依托线上谋发展时，小米的线下店坪效已经超越了麦当劳、优衣库等“老司机”，成为仅次于苹果的全球第二。
所以，以小博大的前提一定要不走寻常路，能在意料之外、情理之中不断制造矛盾冲突，有了矛盾冲突，才会有焦点，才算是有了轻松撬动市场的支点。现在的市场，千万不能人云亦云，用老套路走路，那样的话，一则会走得很辛苦，因为每走一步都会面临很大的阻力与同类竞争;二则等你走出来时，也是惨胜。
记住，用旧地图找不到新大陆，到不了新的彼岸。再回到《前任3》，如果爱情题材的电影，你再走小清新路线，换谁拍、谁演也不好使了，因为已经成了大家厌倦的旧套路，再怎么折腾有什么用呢!
停止装X，娱乐至上
《前任3》如果没有余飞跟丁点的娱乐桥段，这部电影显然是平庸的，正是因为这俩活宝的娱乐搞笑，才使得这部电影显得非常有料，成了大家热捧的对象。
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