品牌行业安徽省阜阳市阜南县市场监督管理局紧紧围绕“监管、执法、维权、服务”四大职能，从“铁腕抓班子、铁腕抓管理、铁腕抓工作”入手，强力推进市场监管各项工作稳步开展。
铁腕抓班子 争当“六个表率”
在班子建设中，该局党组重点突出“四讲”。一是讲学习，班子成员认真学理论、学党章、学法规、学业务，在班子内部形成了比学习、比进步的良好风气。二是讲正气，班子成员带头弘扬正气、反对歪风邪气，讲奉献、不讲索取，自觉清正廉洁，严格要求，艰苦奋斗，营造了一个正气上升，利于工作的良好环境。三是讲政治，班子成员在执行政治纪律、政治规矩上始终旗帜鲜明，立场坚定，真正做到对党忠诚，严守底线，心存敬畏，谨言慎行，保持定力，让守纪律、讲规矩成为一种习惯、一种追求、一种常态。四是讲团结，坚持集体领导、民主决策、科学分工，班子成员之间讲党性、讲大局、讲友谊、讲谅解，求大同、存小异，真诚相处、热情相待、坦城相见。
在此基础上，局党组在班子成员中开展争当“六个表率”活动，即团结同事的表率、清正廉洁的表率、无私奉献的表率、敢于执法的表率、为民服务的表率和依法行政的表率。通过铁腕抓班子，该局逐步形成了团结和谐、务实肯干的领导集体，充分凸显了班子的权威性和凝聚力。
铁腕抓管理 增强“五种意识”
持续保持“正风肃纪”常态化、长效化，切实加强机关作风效能建设，重拳整治庸、懒、散等不良现象，着力解决“不作为、慢作为、乱作为”以及“门难进、脸难看、话难听、事难办”等突出问题，营造市场监管风清气正的工作环境。坚持有案必查、有腐必惩、违纪必究，做到“全覆盖、零容忍、不封顶”。2015年，全局共排查出发生在群众身边的“四风”和腐败问题线索15起，经局党组、派驻纪检组研究立案4起，给予政纪处分2人、诫勉谈话1人、廉政谈话1人、通报批评9人。
该局创新出台工作激励考核办法，对局属22个内设机构和12个乡镇市场监管所工作目标任务完成情况实行一季度一考核、年度总考核，及时兑现奖惩，促使各部门间互相学习交流，学、赶、比、超争先进。认真开展民主评议干部职工活动，局党组从德能勤绩廉五个方面对全系统干部职工进行了测评，并公示了测评结果，派驻纪检组对16名测评较差的人员进行了约谈。
在严格管理干部的同时，局党组要求全体干部职工增强“五种意识”，即看齐意识、责任意识、团队意识、风险意识和廉政意识。增强看齐意识，即局党组向中央、省市县委看齐，班子成员向局党组书记看齐，干部职工向局党组看齐；增强责任意识，即强化责任心、培育责任感、健全责任制，实行人员定岗、定职、定责、定量“四定”管理；增强团队意识，即全局干部职工心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，凝聚起市场监管改革发展的强大合力；增强风险意识，即开展干部职工双向选择、竞争上岗，增强其紧迫感和危机感，进一步提高工作的主动性、能动性和创造性；增强廉政意识，即深化“正风肃纪”，持之以恒的抓中央八项规定精神的贯彻落实，提高干部职工廉洁自律意识。
铁腕抓工作 实现“六个目标”
在日常工作中，该局大力弘扬“五问工作法”，即一问我们的职责履行了吗？二问我们的制度执行了吗？三问存在的问题整改了吗？四问出现的案件查处了吗？五问工作任务落实了吗？要求系统干部职工切实增强“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感和“坐不住”的危机感，进一步转变工作作风，提升工作效能。2015年，该局共出动执法人员1万多人次，深入开展了食品、药械、特种设备等各类市场专项整治，有效保障了广大人民群众饮食用药和生命财产安全。全局一般程序行政处罚案件共立案892件，结案817件，所有案件均做到了事实清楚、证据充分、定性准确、处罚恰当、程序合法，无一起复议、诉讼案件的发生。案件查处工作在阜阳市各县市区名列第一。
通过铁腕抓工作，全体干部职工力争实现 “六个目标”：即思想上要有新境界，作风上要有新形象，监管上要有新能力，执法上要有新水平，廉洁上要有新要求，工作上要有新成果。
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