品牌战略
阿里巴巴vs亚马逊：更为丰富的商业生态
说到京东，国内投资人总是会拿亚马逊的电商和物流来比较，得出的结论往往都是京东就是个冒牌货，啥都抄，但是物流体验没办法抄——亚马逊的物流机器人牛逼哄哄的，京东学不来也没必要学(人工成本低)。说到阿里巴巴的云，国内投资者又拿亚马逊的AWS出来比较了，结果还是一样，亚马逊进入早布局深所以技术和规模都优于阿里云。也就是说，大多数国人看来，亚马逊都是用来参照和比较国内公司的一个标的公司，那么外国人在看阿里巴巴时，又是怎样的?
和国人一样，在谈论阿里巴巴时，他们冒出来的第一个想法就是：恩，阿里巴巴和亚马逊越来越像了，如果电商国际化成功以及云服务追赶上亚马逊，那么两者就可以两提并论了。所以对阿里巴巴的理解是，对中国市场非常依赖的高速增长电商巨头。但是，马云说过最终阿里巴巴的服务对象会超过20亿且30%中国人用不到阿里巴巴系的产品，所以阿里在海外的拓展路径也将会和亚马逊越来越像。但实际上阿里巴巴在中国的生态和美国又是不一样的格局，阿里把几个主要的渠道都覆盖了，并不像美国市场，整个生态仍然被巨头们瓜分。所以歪果仁对阿里生态的理解上还会有所缺失。
整个网购的生态主要由上图4个部分构成——品牌推广、商品传播、销售、分享，我们分别就网购的4个环节作个中美差异对比：
品牌推广(即品牌广告，往往被人们称为“注意力经济”)，旨在唤起消费者的注意及兴趣，树立企业或者产品的品牌形象，这需要大量资金的投入，广告的反复播放，以帮助消费者形成记忆。由于其距离消费者最终的购买行为比较远，其过程控制异常复杂，而结果一般也难以衡量。早年电商还不是那么发达的时候，品牌广告主要的推广途径就是电视广告+旗舰店+广告牌的形式，而当人的注意力转移到互联网之后，品牌广告在网络端变成了流量和注意力的生意。
YouTube可以比拟当初电视广告的功能，但是其取决的是观看次数而不是传统电视时段;
Facebook就像是广告牌的形式存在的，主要因为其在拥有稳定流量且用户注意力较为集中，所以FB的线上品牌广告会比线下广告牌的效率更高;
关于旗舰店广告，国人已经逐渐被养成了在天猫或者是京东等搜索旗舰店的习惯，而老美们呢，他们已经习惯了品牌自营网站作为旗舰店，所以ebay和Amazon也没有必要提供相应的场景，也就看不到旗舰店的功能。
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