品牌战略当当完成私有化的消息在网上流传开来。历时14个月，当当网私有化交割全部完成，从美交所退市。
1999年，俞渝和李国庆夫妻共同创立了当当，以在线图书销售业务起家，成为国内的老牌电商平台，并于2010年赴美国纽交所上市，也是国内第一家在美上市的B2C电商公司。
6.7美元/ADS，是当当海外归来的最终私有化价格。一年以前，当当提出私有化计划时提出的价格是7.81美元/ADS，最终定格的价格要低14.2%。
从当当网公开的数据来看，2015年交易流水GMV为163亿，销售额93亿，利润9千2百万，目前年度活跃顾客约为3千万。而实际上，当当已经在普通消费者眼中匿迹很久了。上一次引发大的讨论，可能还是去年年底，当当宣布“3年内开1000家实体书店”，围观群众的普遍反应可能是：好大的口气，看不懂。
一份来自易观智库的报告显示的数据更为直接，在2015年中国网络零售市场中，阿里巴巴旗下的天猫占据了超过5成的市场份额，位居第一;京东名列第二，市场份额超过2成。当当的市场份额仅约1.1%，与国美、一号店及亚马逊中国位于同一阶队。
迷途老兵——那些年走过的弯路
可能用户对四五年前当当、卓越、京东之间激烈的图书大战还残存一点记忆，毕竟这几年，国内的电商已经格局大变，当当、亚马逊先后入驻天猫旗下。用户的眼球都被以京东、苏宁、天猫等几家为代表的知名电商平台之间的激烈拼杀吸引了去。换句话说，早没当当什么事儿了。
时移世易，当当网是图书起家，京东是3C起家。当年李大嘴(李国庆外号)跟刘强东在网上大打口水仗，后者还被李大嘴吐槽“傻大黑粗”，一度成为刘强东被人嘲笑的标签。后来，京东的图书零售不仅赶超了当当，还登陆了纳斯达克，成为国内第三大互联网上市公司。只能说，当当网起了大早，却赶了个晚集。
上市之前，当当在国内图书零售业务的垄断就已经被打破，形成了当当、京东、亚马逊三分天下的格局。上市之后，价格战的冲击，使得它的毛利率不断下滑。2010年开始，当当开始扩充品类，希望能一手做自营电商一手做平台，试图向百货化转型。
但是，用户对其的品牌认知很难被扭转，仍然还认为这是个卖书的平台。转型不奏效的情况下，当当的运营成本一路上涨，曾经连续十个季度亏损。随着国内其它知名电商平台的强势崛起，当当早期建立起来的优势几乎土崩瓦解，产品单一，市场份额被竞争对手不断蚕食。
在今年1月份界面新闻的报道中提到一个小细节，“俞渝和李国庆持股35.9%，投票权83.6%，当当的决策权基本掌握在两人手中”。更有当当的员工表示，没有哪家互联网公司最高决策层是这样的组合。
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