百丽 王者的退败

　　电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。百丽这个曾经鞋业的“王者”也被电商冲击的七零八落，寻求结构与战略调整已经成为其必然选择。

　　从1992年投资200万港币成立的一间小厂，历时20余年，百丽发展到市值一度超过千亿港币的中国最大鞋业生产和零售公司。2010年营业额超过237亿元人民币，销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的300多个主要城市，产品辐射中国(含香港)、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。

　　“帝国”的衰落

　　随着网络经济的兴起，中国的实体经济正在步入一个衰退期。特别是房地产经济的非理性发展，更是进一步加剧了资金从实体经济中出逃。据国家统计局2014年统计年鉴显示，全国大型超市门店总数仅在2013年就减少了2567家，全国月均关店214家;到2015年，关店潮仍有愈演愈烈之势。2016来势更猛!

　　日前，百丽就发布公告称，截至2015年8月31日止6个月，百丽国际在大陆共有20506家零售店铺。其中13710家为鞋类店铺，6796家为运动、服饰店铺。其中，百丽的核心主营业务鞋类业务同店销售下降了7.8%，集团对部分前景欠佳的店铺选择进行关店。

　　与此同时，百丽国际控股有限公司(01880.HK)于近日发布的公司2016-2017财年第二季度财报显示，今年6-8月，集团在内地净减少了276家门店。也就是说，平均每天关店3家。

　　百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒表示：“未来一段时间，如果同店销售持续低迷、恢复低于预期，鞋类业务分部业绩利润率仍有缓步下降的可能性。”在2016/17财年第一季度，百丽鞋类业务同店销售下降幅度就达到了16%。

　　被稀释的优势

　　据了解，这家中国最大鞋履零售商旗下除了同名旗舰品牌百丽(Belle)，还有思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、他她(Tata)、天美意(Teenmix)、森达(Senda)、百思图(Basto)等自营品牌，还代理了一线运动品牌Nike及Adidas，二线运动品牌PUMA及Converse等，以及服装品牌moussy及SLY、Bata、Clarks等国际品牌的在华销售。其中，自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。

　　百丽过去那种以网点的密集度来赢得市场的战略，在资讯、物流都不畅通的年代，这种模式无疑让它得以迅速的占领市场。盛百椒曾许下这样的豪言壮志：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”

　　然而，现在已经变成了消费者主导消费的时代，特别是互联网及物流配送的发展，让百丽这一模式的优势被稀释殆尽。在激进的扩张后，曾经把百丽推上“神坛”的模式，正成为掣肘百丽发展的一大因素。在这样的情况下，关店收缩无疑就成为了百丽当下的明智选择。