品牌战略从2012年到2015年，是生鲜电商最为风光的三年，在这三年里相继诞生了大批新锐企业，整个行业也以每年100%以上的增速高速发展。然而，正当大家一致看好生鲜电商的发展前景，准备撸起袖子大干一场的时候，坏消息却接连传来，先是电商媒体人鲁振旺创办的抢鲜购在年初宣布关闭，接着曾获亚马逊青睐的美味七七资金链断裂倒闭震惊业内，还在大家叹息的时候一连串生鲜电商倒闭和裁员的消息接连传来：北京优菜网寻求转让，上海天鲜配被转卖，Dmall高管离职裁员过半，爱鲜蜂裁员自救，天天果园集中关闭大批门店，本来便利并入本来生活，深圳果食帮发布正式停业通知，京东到家裁员，顺丰优选总裁连志军、沱沱工社CEO杜非等生鲜电商顶级操盘手陆续离职，前段时间又传出生鲜O2O的明星企业青年菜君资金链断裂，拖欠员工两个月工资面临破产重组……
而中国农业生鲜电商发展论坛上公布的一组数据更令从业者们绝望，数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，实现赢利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态。
生鲜电商没死，只是进入了良性淘汰期
半年时间内，生鲜电商企业出现大批倒闭潮，画风突变，哀鸿遍野。于是有人下结论：生鲜电商本来就是个伪命题，生鲜产品与电商适配度太低，不适合线上运营;也有人将这些失败的案例归结为其商业模式不合理，要找到一个成功的模式还有很长的路要走。
总之各种悲观的论调一起袭来，导致投资者和创业者的信心指数直线下降。笔者认为，生鲜电商没有死，只是进入了良性淘汰阶段。为什么这么说呢?
首先，从互联网的发展轨迹来看，“野蛮生长、中盘搏杀、迎来赢利”是必经的三个阶段，PC电商时代如此，移动电商时代网约车的发展也是如此，当下的生鲜电商已经从前期的野蛮生长进入到了中盘搏杀阶段，通过竞争最终将到达一种共赢的格局。
其次，从概率来讲，如果把倒闭的这批企业放到整个生鲜电商庞大的基数上，你会发现仍然处在正常的范围内。自从2012年以来，在褚橙光环的召唤下以及国家提出的“双创”号召下，大量互联网人以及新农人涌入这个行业，入局者越多，从数量上来看，淘汰的也就越多。
再次，从当下生鲜电商的发展状况来看，虽然大家都在赢利这条线以下，但其实差别还是很大的，这种差别主要体现在商业模式以及基础运营能力上，看似都没有赢利，但有些企业用这几年的时间已经出了一条路，基础运营能力也得到了大幅提升，去年看似生鲜电商在资本市场遇冷，其实是资本更加理性，不再什么项目都投了，而是越来越青睐于那些商业模式和运营能力都非常优秀的企业，比如本来生活网6月拿下1.17亿美元C轮、C+轮融资，由中城投资、上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。今年上半年，易果生鲜完成C轮融资，随后天天果园获得1亿美元最新融资，每日优鲜拿下4.3亿元B轮融资，加之沱沱工社、一米鲜等品牌都获得了资本输血，一旦洗牌完成，这些企业将很快实现赢利。可见，生鲜电商并非哀鸿遍野，而是几家欢乐几家愁。
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