品牌战略 昨日，美邦发布公告称，创始人周成建将卸任公司董事长，由30岁的女儿胡佳佳接任公司董事长及总裁职位。51岁的周成建远远还没到退休的年龄，此番突然辞职引发了外界的各种猜疑。
近几年美特斯邦威江河日下，去年亏损已达到1.54亿，推出“有范APP”，高调冠名《奇葩说》也并未带来任何有效的增长。让年轻人来接替这个职位，也是希望能扭转目前尴尬的局面。
早早布局互联网，收效甚微
2015-2016年三季度，美邦一直持续亏损，如果2016年再不盈利，美邦将面临“戴帽”的风险。为了尽快扭转局面，美邦服饰出售旗下上海华邦科创信息科技有限公司100%股权。
这也说明美邦的危机再进一步扩大。
很多传统企业因为不够重视电商这一块导致业绩下滑，但美邦很显然不是这个原因。
周成建很早就对电商的影响有所认识，2009年，它就建立起电商平台邦购网，率先实现了实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功能。形成了一个以传统网购为特点、带有一定O2O试水的应用场景。美邦可以说是最早布局电商的服装企业之一。
2013年，美邦在全国陆续推出多家体验店，店面设计均植入当地文化元素。店内除了提供多种O2O功能服务外，还都设置了休闲区，提供咖啡小食。
在部分媒体的观感中，2年多过去了，无论是成都、杭州，还是升级后重新推出的重庆体验店都是看客寥寥，期望与真实效果大相径庭。
去年，他大力发展APP，推出一个穿衣搭配的APP有范，消费者可以一键购买。为了吸引年轻人的注意力，他又以5000万元的价格拿下一档综艺节目的冠名权。
运营成本在不断增加，美邦的业绩却还在持续下滑。
今年的中国全零售大会上，周成建开始反思自己的互联网之路。他说自己错在“将互联网看的太重”，美邦的转型走了很多弯路跟错路，“其实互联网只是一种手段，而不是目的”。
在互联网这条路上花了太多“学费”，周成建才终于意识到美邦的问题出现在哪里。
盲目扩张，库存积压
美邦成立于1995年，在那个经济还不是很宽裕的年代，小镇青年买一件美邦甚至会感觉到些许骄傲，到了2000年，美邦几乎成了学生标配。
美邦在高峰时期，有5000多家店，遍布全国各地，包括四五线城市都能看到它的身影，“加盟制+直营制”的模式让美邦走了一段高速扩张跟发展的道路，周成建一度成了服装企业里的首富。
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