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恒大冰泉错不在跨界本身

  说恒大跨界错了的,基本都是扯淡!

  很多文章一上去就判定恒大跨界错了,不该从地产去搞快消,这种观点,基本上都是扯淡的!

  跨界本没有对错,它本就是企业商业扩张的方式之一。不过,成功的关键在于能力是否具备!

  人们习惯性地以结果来判定初衷是否正确,一旦操作成功了,人们会说,哇!好厉害啊,它居然这个也做成了,牛啊;如果,没做成,就说战略错了,你不好好做地产,做什么快消!

  实际上,今天很多行业的大佬,都是成功跨界扩张的结果。

  诺基亚最初是做木材生意的,如果不能跨界,谈何诺基亚后来的通信霸主之一地位和曾经的手机霸主地位?

  而三星最初是个小卖店,最畅销的产品是面条和干鱼,如果按照这个逻辑,三星最多做个零售就可以了,如果按照这个逻辑,哪里还有三星今天电子巨头、手机巨头的成绩?

  同样,如果按照这个逻辑,另外两个巨头苹果和华为也没必要跨界做手机了。

  很多人说他们有IT类技术积累,例如苹果曾做过电脑,很容易成功。这就大错特错了。同样做电脑的惠普和戴尔都曾想过做手机,包括拥有技术实力、另外两大操作系统谷歌和微软,做手机都失败了。

  而苹果做手机也并非一帆风顺,最初没有被媒体看好,而在iPhone之前苹果研发的手机产品失败了,乔布斯甚至失望到不让它上市,直到成功打造出iPhone。

  华为从针对通信运营商的B2B领域,跨界到大众消费的B2C手机领域,同样也不是一帆风顺。最初华为只是做针对通信运营商的低价白牌产品,利润率低,在消费者端缺乏品牌和影响力,与华为在通信设备领域的影响力相差悬殊,连续几年都没有改变,华为甚至一度打算放弃。

  但在任正非选择一个善于开拓局面、学习进取力极强的“超级悍将”余承东后,华为手机终于成功打开局面,成功跻身全球前三的第一阵营。如果华为手机在当年放弃,则不会有今天的辉煌。

  跨界本身就是商业探索、商业扩张的一部分,也是企业规模不断扩大、进入多元化商业帝国的必经之路。

  这其中,新领域能否成功的关键,在于能力是否具备。只要具备了技术资源、人才资源,储备够了,就可以做到!

  如何东山再起

  虽然恒大冰泉,在2014年、2015年乃至今年上半年依然面临亏损,累积的亏损数字超过此前的40亿元,但是我们要看到,恒大冰泉并非没有机会。

  恒大已经拥有了较强的知名度,具备了一定品牌影响力,只差最后几步。

  对于做一个品牌的三个关键指标:知名度、美誉度、忠诚度,第一个指标知名度,恒大冰泉已经做得很到位了,甚至是非常高了,针对后面两个指标美誉度、忠诚度再提升一下,恒大冰泉就可以成为一个成功的品牌。

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