品牌资讯什么品牌?文化企业如何打造品牌?在文化消费日益多元化、个性化的环境下，文化企业特别是国有重点文化企业的品牌之路发展显得尤为重要。11月15日-17日，在文化部文化产业司主办的2016全国国有重点文化企业品牌建设与管理培训班上，来自全国各地的国有重点文化企业畅谈了自己的困惑，也在交流中寻找各自的答案。
困惑 为什么要进行品牌建设
“以前我们总认为’好酒不怕巷子深’，现在发现’酒香也要勤吆喝’。应创建属于自己文化内涵特色的品牌。”来自山东周村古商城管委会副主任吴向阳对中国经济网文化产业频道记者说。
吴向阳也说出了很多重点国有文化企业的感受。国有文化企业是发展文化产业、建设社会主义先进文化的重要力量，然而目前国有资本运行效率还不够高，内部经营管理问题比较多，知名文化企业和文化品牌比较少。
中国人民大学商学院王亚星教授表示，并不是所有的文化天然就是产品或者商品，把文化变成产品的过程即是“创意”。文化企业的核心就是“创意”。
美国可口可乐公司总裁曾经说过，如果一把火把可口可乐公司烧了,他也能凭着其商标重新站起来。为什么会有如此自信?这就是品牌的价值。
问题 如何打造品牌系统
打造品牌，转变观念是核心。品牌战略是企业战略的一部分，并非孤立，而是相互融合。
东道品牌创意集团作为一家优秀的设计公司，曾经给很多的企业做过品牌形象设计，总裁谢萍认为，文化企业的核心是内容，当企业的品牌战略定位之后，通过艺术设计，可以使企业产品通过理性的逻辑分析，感性的表达出来。“品牌是务虚的。最重要要靠产品和服务，才能使品牌得到最好的商誉。这是一种长期的积累。”
品牌说到底满足的是同产品和服务相对应的消费者的精神和情感需求。因此，没有文化产品和服务，就没有所谓的文化品牌，正所谓皮之不存，毛将焉附?
甘肃省文化厅文化产业处处长魏亚峰在接受中国经济网文化产业频道记者采访时表示，大部分的文化企业都比较年轻，因此品牌建设是文化企业的短板。文化企业不同于其他的企业，她的文化属性非常强，如果不能好好发挥，长处就变成了短处。
”品牌建设听上去很容易，实际建设很难。容易走两个极端。有的文化企业忽视文化做企业，有的文化企业又太过拘泥文化做企业。文化企业要按照产业的规律做事，不能过分的拘泥于文化资源，否则容易受限。“魏亚峰指出。
对文化企业来说，其核心资源就是文化资源，文化资源可以说是文化企业的双刃剑，既是优势又是劣势。然而当企业过分的强调文化资源时，就会产生重复而没有特色的产品。例如旅游景区的文化商品基本上是千篇一律。
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