品牌资讯打造新品牌是一件非常困难的事。做小容易，做大也容易，而从小做到大往往是最难的。品类创新对于小企业虽然风险大，但从0到1这一步必须要走。如何提高我们打造新品牌的成功率呢?
第一，把握趋势，而非追逐潮流
不要找风口，要把握趋势。趋势是一种缓慢、持续的成长，趋势来源于一种全新消费观念的形成和普及。比如，在过去50年里，美国SUV市场持续增长，今天仍然是美国成长最快的细分市场之一，这叫趋势。趋势不是从开始后两三年就冲到一个高点爆发，但再过两年就没了。只有把握住趋势，你才能把握住一个长期可持续增长的品类。
老板电器的“老任总”曾跟我讲，他之前做五金生意，但很快被替代了;后来做电风扇，刚有起色空调就来了。他就想一定要找一个可以做500年的生意。那是什么呢?500年之后，中国人应该还在做饭，所以他选择了吸油烟机。而且，吸油烟机当时的普及率很低，将来大家都会装。
趋势会呈现出一种“蔓草效应”：一开始谁都不知道那里长着这种草，过一段时间却发现到处都布满了。
大家最近有没有发现：身边越来越多的人喜欢吃新鲜蔬菜、水果，街上出现了越来越多的新鲜水果店。这是个趋势，不是潮流。酸奶中的高蛋白、低脂肪以及无添加是重要的趋势。你到终端问销售人员，消费者关注的是什么?生产日期、配料表，这是趋势。健身是一种趋势，和健身相关的很多产业都会有长期发展。
什么是潮流?互联网思维是潮流。在互联网思维潮起潮落的这个过程里，我一直都是这个观点。
互联网思维没有诞生任何革命性的营销、品牌观念，只是换了一个说法而已。比如，核心品项叫“爆款”，新闻性叫“自带流量”，公关叫“口碑”，创始人做代言叫“品牌的人格化”。
但也有个好处。一位企业家在一个企业家论坛上听了“爆款”，他回到企业之后就聚焦做几款产品。我们讲“核心品项”他一直都听不进去，换一个“爆款”概念，他马上就改了。
互联网思维，从某种程度上强化了很多企业家对定位核心概念的理解和应用，我觉得这是它带来的好处。换一个说法，“爆款”这个概念更切中企业家的心智，说明“核心品项”这个名字不够好。
前段时间看到一个企业家发的信息：最近无数反思互联网思维的文章里都有这样一句话——互联网只是一种手段，不是目的。我们一开始不就是这样讲的吗?
第二，新品牌需要短期和长期两个战略
短期的战略是在一定时间内，尤其是初期的时候，必须要高度聚焦高势能市场，这样可以制造公关效应、累积品牌势能、形成公关和口碑，建立品牌。长期战略是，铺到更宽的市场，品牌需要进入更主流和广阔的市场。
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