创业公司该怎样做品牌？

　　“大众创新 万众创业”毫无疑问是近几年来最具销售力的广告口号!!在全社会的怂恿下，创业公司铺天盖地般的兴起，CEO们在忙着探讨种种商业模式的同时，也在演绎着各自对品牌的理解。在初创圈里流行着这样一句话，“初创公司做品牌的理由无非两种。第一种，公司刚融了一大笔钱，兴奋得没处花，需要扬眉吐气一下;第二种，公司账上没钱了，得做做品牌，看看有没有新的投资人上钩。”

　　抛开戏谑部分不谈，创业公司对于品牌的认知还是可见一斑。所以，今天在解答“创业公司该怎样做品牌”之前，首先必须要弄清两件非常有趣的事情----“什么是初创公司CEO眼中的[做品牌]?”以及“初创公司该在哪个时间点[做品牌]?”

　　▌误区一

　　什么是初创公司CEO眼中的[做品牌]?

　　尽管在跟投资人谈BP的时候，都会提及品牌意义和重要性，但在绝大多数CEO的内心深处，所谓[做品牌]无非是----“让市场部花些大钱做一轮没有什么具体用途的宣传。”

　　这种解读下，品牌被打上了“打广告“、”只做形象“、“浪费钱”、“花很多钱”等标签，变成了一件非常功利性的但收效有没太多帮助的事。所以这种事情，只有钱多到没处花亦或是穷途末路心存侥幸时才会做。

　　▌误区二

　　初创公司应该在哪个时间点[做品牌]?

　　“初创公司一直在做模式，哪有时间想品牌”

　　“**毛品牌，活下来就是品牌”

　　“等我们赚了(融个)千万的时候，就开始打品牌”

　　“**毛品牌，活下来就是品牌”

　　”等产品和服务够好的前提下可以做品牌”

　　“初创公司做品牌就是找死，投个广告没几百万跑不掉，到时候公司运营不下去，大道理和案例都没用!”

　　“先把产品和服务做好了再说品牌的事情吧，还早着呢”

　　跟许多CEO和市场营销专业人员套话闲聊后，我惊讶地发现，绝大多数人认为[做品牌]是带着前提的!仿佛品牌是游戏装备一样，达不到一定的级别，连想都不想要想!

　　正是这种误解，使得品牌在创业公司CEO眼中变得虚无缥缈，食如鸡肋;也让市场营销人员争取市场预算时没有底气，更不要说跟老板提做品牌的念头了。

　　上述两点，如果用学院派方式为品牌声援辩解，可以说“品牌的塑造是一个长期积累的过程，品牌的形成也需要很多因素的共同作用而形成……”但对初创公司的老板们，我更愿意简单粗暴地说——“初创公司不必花心思做品牌”!