联想打响反击战：渠道与产品谋变

　　(原标题：联想打响反击战：渠道与产品谋变)

　　据了解，未来联想手机将会聚焦线下的渠道，在一到四线城市精选渠道合作伙伴，并且在每个地级市级别的城市，选择一到两家渠道，为他们提供多种的资源补贴。此外，苏宁等国内的核心零售商都是联想接下来的合作伙伴。

　　展台上，身着淡色格子休闲衬衫、米色棉布休闲裤的杨元庆，一口气发布了两款手机新品。其语调、手势、步伐，无不展现出一种绝地反击的意味。

　　这是日前于美国旧金山举行的联想全球科技创新大会(Lenovo Tech World 2016)的一个剪影。两款被杨元庆寄予厚望的新品，一是Moto Z摩磁手机，这款手机背后布置了16个摩磁点，可以吸附不同的手机模块;另一款是AR大屏智能手机phab 2 Pro，这是全球首款搭载谷歌Tango技术的手机。

　　通过Moto Z系列和Moto ModsTM模块创新平台，杨元庆希望联想能成为“真正的游戏规则的改变者”。然而与高调的发布会不相称的是，联想不久前刚刚发布了一份糟糕的财报。

　　5月26日，联想发布了截至2016年3月31日的2015/2016财政年度业绩报告。数据显示，联想全年营业收入449亿美元，同比减少3%;净亏损为1.28亿美元，而2014/2015财政年度，联想的净盈利达8.29亿美元。这是七年以来，联想再度出现全年亏损。

　　今年3月，在进行了组织架构的调整后，联想重新定位了四大业务集团——个人电脑与智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团和联想创投集团。从财报数据来看，联想的PC业务发展较为稳定，移动业务则严重拖累了公司的增长。

　　如何扭转在移动业务上的劣势，成了联想实现整体盈利的关键。作为一家到了而立之年的企业，联想需要改变策略，在创新上下足功夫。显然，它不能再用过去的“机海战术”来与小米、魅族这些互联网思维的企业竞争。

　　那么，Moto Z系列能否成为联想扭转局势的“关键先生”?“我们有清晰的路线，有好的产品，也有非常专注的团队去做这件事，因此我们有信心打好这场翻身仗。”杨元庆表示。

　　移动业务迷思

　　联想将2015年的全年亏损描述为“转型的阵痛”。据悉，联想收购摩托罗拉及IBM服务器业务所产生的成本、一次性费用等共计9.23亿美元，计入了本期财报。

　　浏览联想2015年财报后不难发现，除了在企业业务领域增长迅速外，联想在PC业务上马马虎虎，移动业务上的表现则难如人意。而公司在PC、移动和企业业务上的收入比例为7：2：1。

　　财报显示，联想2015年在服务器等企业级业务上实现营收45.53亿美元，同比大涨了73%，与IBM服务器业务的整合已经初显成效。 而在主营的PC业务方面，联想2015年的营业收入为296.46亿美元，同比下跌11%;销量下跌6%至5600万台。尽管联想PC去年在全球的市场份额达到了史上最高的21%，但全球PC市场整体下滑了12%，在大环境不景气的背景下，联想的表现还算不错。