企政风采联想的战略悖论
联想面临的挑战也是中国经济发展到某种临界点的系统性问题的体现，联想的答案某种意义上就是中国经济的答案。
不得不承认，分析联想的时候，很少有人可以跳出联想的光环以及我们对成功企业的惯性认知。我也不例外。
很多人不太愿意否定“中国特色市场经济”里耳熟能详的标杆，这些成功或许已经成为了国人自我认知的一部分。我也不例外。
我写本文的时候，也陷入了空前的思维悖论：一方面从商业数据上看到了联想的巨大风险，并且从研究中发现其商业战略的全面落后;另一方面，逻辑上分析，目前联想业绩下滑的背后隐藏着更大的战略性缺失，反而此刻应该理性看待目前的挫折。
最新财报清晰显示出联想的业务下滑：联想集团2015/2016年度营收为449.12亿美元，同比下滑3%;年度净亏损1.28亿美元，去年同期净利润为8.29亿美元。数据上看，营收下滑并不剧烈，但是从第三方的业务数据看，联想的手机正在被消费者抛弃，而笔记本电脑业务陷入老化，这可能需要一个定性的判断。
第三方研究机构赛诺最新数据显示，2016年2月，中国线下手机市场销量为3357万台，环比下滑3.4%。行业整体下滑，vivo、OPPO和金立却呈现逆势增长，其中OPPO销量达455.4万台，环比增长52.4万台;vivo销量为444万台，增长61万台;金立销量167万台，增长16万台。
对此官方理由是：中国地区因渠道和业务策略调整，北美地区因收购MOTO之后产品的切换，联想低估了整合MOTO移动业务的困难，导致两地区出现下滑，影响到联想手机整体销量。但从另外两个角度看：其一，联想作为明星企业，其中国业绩中国家支持和补贴占据不小的份额(此论断目前并无具体数据支撑)，经济下行中这个支持不会减少，那么下滑的部分就是纯市场化竞争的结果;其二，同期在消费电子市场上，乐视、小米、华为、Vivo、Oppo等公司都在强势崛起，从这个角度看，这是一场败仗，而不是利润减少的定量问题。
也就是说，这个业绩可能现有战略不可逆转的趋势节点，不能仅仅归咎于收购摩托罗拉的整合问题，已经可以判断这个收购是一个Bad Cost(坏的支出)。
杨元庆发表“罪己诏”，放弃奖金，但并未发表面向未来的全新战略，这让投资者多了另一份担忧：联想的战略思想是否脱离了全新的商业时代?如是，联想被趋势淘汰的速度将和戴尔、惠普、IBM等公司的衰落一样，更快且不可逆转的发生。我更担心联想穷尽“中国特色国际化创新”所有利好之后出现的战略性溃败。
本文无意批评联想，甚至我希望能为这家标杆企业呈现更多建设性的思考。
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