企政风采在刚刚结束的中国电信“天翼智能终端交易博览会”上，中国电信公布的三个目标受到了业内关注，未来也很可能影响中国通信业的格局。
在媒体报道中，我们看到，中国电信公布了崭新的公司发展战略，还宣布将在年内取消国内漫游费，此外，让人耳目一新的是农村合伙人计划。
换将如换刀，新老“三者”消失，新三化战略渐成
在这次的会议上，中国电信提出来新的转型战略。论述是这样的：中国电信将持续推进企业转型升级(转型3.0)，着重推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商。
面对上面的文字，如果没有更清晰的描述，估计专业人士也解读不出来。我们先看看中国电信战略的走势，在2004年，那还是中国电信专心做固定网络的时候，企业定位为“电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者”，我们姑且将此定义为“老三者”，因为在2010年，中国电信提出了“智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者”，这个被称为“新三者”。
在这次的会议上，“一去二化新三者”的惯用提法消失了，代之以“三化”，也算是新董事长上任第一把火。最近两年，中国电信在不长的时间内就更换了两次董事长，也注定会导致战略上的变动。
不过，“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”对比新老三者并没有实质上的变动，涵义仍不清晰，虽然抓住了现在流行的几个网络词汇“智能”“生态”，可对于运营商来说，到底这些代表什么，还需要探索。从目前的表述来看，中国电信的新经营战略和方针依然在磨合中，并没有完全的进入新时代。
农村合伙人计划开启，学淘宝还是斗移动，反正都会很难
在会议上，中国电信共同启动了“天翼农村合伙人计划”，天翼农村合伙人计划提出2-3年发展5万名合伙人的目标。
按照公开的报道，“天翼农村合伙人计划”是中国电信为从事非通信行业的农村销售人员，提供的快速参与电信业务推广的机会，目的是借助移动互联网手段，聚合线上、线下农村资源，推动跨行业渠道共享，构建农村零售业新生态。
在这段文字里，我们看到，核心词汇是“非从事非通信行业的农村销售人员”，也就是说，在农村里从事种子农药销售的、电冰箱销售的、小卖部等等将有机会和中国电信合作，从本质上依然是抢夺优质农村合作渠道，但从“合伙人”说法来看，运营模式和操作应该是与这两年投入巨大的“农村淘宝合伙人”类似。
“农村淘宝合伙人”集网上代买代卖、快递收发、物流仓储、费用收缴、创业培育、农村金融等功能的农村淘宝服务站点，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通，如果中国电信想建设真正的合伙人制度，就必须彻底的抛弃原来的合作渠道方式，可电信运营业务有限，与淘宝这种大集成差异明显，未来如何发展还待观察。
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