周少雄 七匹狼资本造生态

　　在明确“投资+实业”的战略方向后，七匹狼开始在资本的“草原”寻找其生存的路径。

　　七匹狼一直是国内男装品牌的引领者，在品牌上有着自己独特的优势。近年来，七匹狼专注于时尚产业平台的拓展，但在以资本为杠杆进行企业拓展上较为谨慎，在资本布局方面迟迟未有大的动作。

　　如今，在明确“投资+实业”的战略方向后，七匹狼开始在资本的“草原”寻找其生存的路径。记者专访福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，详解七匹狼转型“投资+实业”背后逻辑。

　　资本不同形态

　　谈起服装品牌企业介入投资领域早有先例，如雅戈尔、杉杉股份早已为自身注入了投资的基因。两家公司基本上在2007年前后就成立了自己的投资公司，通过投资来带动新的增长。

　　目前雅戈尔70%的收入来自房地产。当然，市场对于其估值也已经按照房地产业来计算。更幸运的是杉杉股份，除了股权投资，杉杉股份提早介入锂电行业，也并非一家纯粹的服装企业了。

　　这种转型到底有没有益处，从市值营收等数据也许可以看到一些端倪。

　　由于雅戈尔投资地产，市值最高，营收也最多，市场给予公司的估值倍数也是“地产级”的;杉杉股份是三家中市盈率最高的，这与其投资锂电密切相关，七匹狼的品牌知名度并不逊于雅戈尔、杉杉，但在市值和营收上均显逊色。

　　七匹狼是不是不会做投资，关于这点，周少雄有自己的回答：“我们对上市公司资本运作的理念不太一样，我们更加专注于上市公司产业的专业性，希望把“七匹狼”打造为时尚平台。因而我们没有用上市公司的方式去做跨行业投资，这部分的投资由七匹狼集团在进行，并没有整合到上市公司里面来。”

　　这便导致了七匹狼的资本路径与其他两家公司有所不同。

　　平台基础构建

　　有不少人认为七匹狼加入投资因素转型成时尚集团的战略是被迫的，认为其现在关店数量较多，库存压力较大。但事实上，多品牌时尚集团一直是七匹狼的梦想。诚然，目前消费呈现一定程度的不景气，七匹狼的业绩近年来也出现调整趋势。关于未来的发展趋势及七匹狼工作重点，周少雄认为主要集中于两点，一是面对现有的外部环境，不断深化七匹狼品牌升级，保持七匹狼品牌的持续竞争能力。同时另一个重要事项在于不断优化目前的管理基础，将七匹狼20几年来在供应链、渠道、市场策划、传播、后台技术上形成的优势不断巩固提升，一方面为七匹狼品牌升级提供支撑，同时也为七匹狼时尚集团提供底层的服务及支持，为后续时尚投资构建平台基础。