联想&华为 战略差异在哪里？

　　华为以厚积为基础，联想以整合为特征。

　　战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异，短期通常看不出来，但是30年过去了，联想与华为的差异愈发清晰可见。

　　柳传志和任正非：惊人相似的创业境遇

　　柳传志，生于1944年，1984年40周岁时，作为主要创业者之一，以20万元创立联想(当时公司名称叫“中国科学院计算所新技术发展公司”)，先是**销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌，但主要靠给进口电脑配装中科院计算所倪光南教授主导开发的“汉卡”赚到第一桶金。

　　任正非，与柳传志同岁，1987年43岁时从深圳南油集团辞职下海，以2万元创立华为。任正非比柳传志晚三年创业，刚开始主营**业务，靠**香港康力公司的HAX模拟交换机，赚得了创业的第一笔财富。

　　作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西：

　　同样靠“**”赚取了第一桶金;

　　同样经历了由野蛮生长到文明生长的“蜕变”;

　　同样取得了令许多企业难以望其项背的商业成就;

　　同样有一位“教父”般的精神领袖;

　　同样怀有基业长青的梦想……

　　但是，人们注意到，近年来，这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。

　　华为业绩逆势上扬，销售收入和净利润连年保持高速增长，2015年更是创造了销售收入3950亿元和净利润369亿元的惊人业绩。

　　反观联想集团，2015年财年营业收入和利润均出现同比下降，全年净亏损1.28亿美元(亏损约合人民币8.4亿元)，令人大跌眼镜。

　　比较一下华为移动业务和联想移动业务的业绩差距也许更为直观。

　　联想集团和华为分别为2002年和2003年进入手机业务领域，至2015年，华为宣布终端出货量突破1亿部大关，在国内市场超越三星成为第一名，并确立中高端手机品牌形象，成为全球第三大手机厂商。

　　而联想集团2015年只售出6600万部手机，在国内市场仅卖出了1500万部手机，且同比呈下降态势。

　　种种迹象表明，过去并驾齐驱的两家优秀企业，现在正呈现分化和差距扩大的发展态势。这究竟是为什么呢?

　　对联想控股和华为两家企业的发展战略进行解构，尤其是对两家企业的核心价值、核心能力和业务结构进行比较分析，不难发现，两家企业选择的发展战略存在较大差异乃至明显差距。

　　由于企业战略与企业长效发展之间存在一种因果关系，企业战略的差异最终会以业绩的差距表现出来，只不过企业战略对企业业绩的影响遵循“从量变到质变”的规律，厚积而薄发。30年半个甲子，华为以“厚积能力”为特征的发展战略开始发力，而联想以“资源整合”为特征的发展战略似乎渐显疲态。