一心堂?转向“百货化”

　　近日，哈药股份的一款APP“码上有”在医药行业上下游之间引发一场硝烟。

　　此前，哈药股份要求所有零售药店必须安装这款APP，否则将不予供货，而且哈药产品都需通过APP扫描销售并据此对采购和销售端进行返利。这一打破原有医药零售链条利益分配的模式，最终引发下游激烈反弹。

　　作为国内医药连锁龙头之一的一心堂对此进行了高调反击，其总裁赵飚发表文章直言，“为什么会有如此奇葩的经营政策。”并在文章中称，除了停止与哈药的合作之外，几乎没有什么可以选择的方式。

　　哈药股份与下游零售商之间的口诛笔伐实际上反映出了医药行业内部的利益博弈。而一心堂作为云南省最大的药品零售连锁企业，也开始让人印象深刻。

　　避触顶，疯狂并购却遭亏损

　　云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司(以下简称“一心堂”)创始于1981年，是集中药材种植、加工、中、西成药研发、生产、批发、零售连锁经营以及医疗产业为一体的大型股份制医药企业集团，下辖10余家企业，拥有员工20000多名，一心堂目前在全国的直营连锁店近4000家，年营收超50亿元。

　　即便已成为药品零售界“老大哥”，一心堂似乎并不满足现状。一心堂相关负责人在接受记者采访时表示，一心堂目前云南市场比重较大，门店数量已超过2600家，占公司门店总数的2/3，使得公司在云南省具备了较高的消费者认知和品牌认可度，这一规模在全国尚属首家，但这样的布局方式也意味着云南市场将会遇到天花板，一心堂的云南市场占有率很高，继续增店则会遇到边际效应递减问题，所以一心堂一直在市场布局结构调整，有着更大的市场野心。

　　就在前不久，一心堂刚刚完成了关于购买四川省蜀康医药连锁有限公司(以下简称蜀康医药)21家门店及其存货和田燕梅女士个体经营药店9家门店及其存货。一心堂方面表示，“收购完成后，将为成都一心堂扩张成都市场打下良好的基础，扩大成都一心堂在四川省的市场占有率。”

　　事实上，自去年以来，一心堂发起的收购已多达11起，仅2015年一年门店就增加了870多家，耗资共计约8.5亿元。收购的药店多分布在县级区域，且近期收购的两家美国公司都在亏损。

　　值得注意的是，随着并购继续，公司发展版图已经遍布云南、四川、广西、重庆、山西、贵州、上海、海南等地，而一心堂募资额也在水涨船高。据统计，通过非公开发行股票、发行债券等方式，一心堂已累计拥有超过100亿元的低成本资金。

　　虽然其不断收购，但“抱来的孩子”似乎并没有为其带来多少盈利。据一心堂2015年半年报显示，公司旗下14家主要参控股子公司中，有10家亏损，其中，9家公司的主要业务涉及零售药店业务。数据还显示，随着收购的不断进行，一心堂的营业收入不断增长，但是利润增速却逐渐放慢。