企政风采“百度如果不实现国际化，我死不瞑目。”在四年前的一场交谈中，百度董事长兼CEO李彦宏对胡勇说，彼时胡勇还未加入百度。胡勇曾在华为工作了12年，担任过华为巴西总经理、华为全球战略副总裁等职务，后于2012年加入百度，任国际事业部总经理。
百度的国际化业务在BAT中启动最早，其于2006年就上线了日文项目。但直到现在，市场依然对百度能否成为一家全球化公司存疑。2010年百度在财报中首次披露了海外业务营业收入，当时仅有1600万元人民币来自海外业务，占比0.2%。2014年这一数字上升为2.58亿元，但占比依然很小，只有0.5%。
而百度在全球的竞争对手Google，其 2006年报中，43%的营收来自于美国之外的国家，2015年，这一比例上升为54%。
一位在百度产品部门工作的资深员工曾告诉记者，当年他们开玩笑说，百度人的梦想是——只有百度，没有互联网。用户在百度上可以索引和寻找到任何你需要的信息和服务。
但在海外市场，和所有渴望国际化的中国公司一样，要想实现这一愿景几乎不可能。
以往中国互联网公司依靠中国特殊的市场阶段、用户习惯和法律环境，屡屡击败国际巨头，划界而治，使得中国互联网的边界就是中国大陆的地理国界。这个由7.1亿网民构成的全球最大市场，让一些公司有了足够的安全感。
但如今随着中国互联网全面“移动化”接近完成，所有公司越来越渴求新兴增长点，国际化逐渐成为市场热点。
胡勇在接受《财经》记者专访时表示，中美是互联网产业的两座高峰，都具备出现全球化公司的基石。但百度的特殊之处在于，其通过核心的搜索业务在海外市场对抗谷歌已经形成的生态，机会很小。如今百度正通过移动工具类产品矩阵，以及海外收购，去触碰当地市场。
“现在我们还处于找水源的阶段。”胡勇坦言，国际化业务真正能对百度财报产生规模化贡献，还需要3年-5年时间。
走过的弯路
“我来百度的第一件事，就是建议关闭日本搜索。”胡勇对记者说。
百度的国际化业务在BAT中启动最早，2006年就上线了日文项目，其在随后的2006年至2010年，先后上线了网页搜索、图片搜索、贴吧等功能。
一位业内人士向记者说，2012年以前，百度的国际化策略是延伸国内的核心产品，比如在日本做搜索业务。但后来发现，效果并不好。
在2012年之前，百度负责国际化业务的员工分散在各条业务线，并没有统一的规划与部署。胡勇加入百度的同时，百度新成立了国际事业部，归属于新兴业务事业群组。
接手国际事业部后，胡勇面临的第一个问题便是，百度到底应该以哪种产品进攻海外市场。
|
