五大战略背后是滴滴的“成人礼”

　　日前滴滴出行通过全员邮件宣布了2017年的五大战略关键词及全新升级的组织阵形。滴滴所谓的五大战略，与其愿景、组织架构升级放一起，可以视为这家互联网新贵的“成人礼”：不但意味着新的愿景与成长动能确立、业务创新、关键团队建设，更有组织与管理的提升，它定会成为滴滴新一轮估值提升的路碑。

　　因为，少年滴滴已从最初的打车软件、多品类平台，变身为一家数据、技术驱动的公司，且正日益融合实体风格，在垂直价值链上精耕细作，呈现出一家具有强大生态价值的服务型企业风貌了。

　　这一幕发生在短短4年多的时光里，你不得不感叹中国互联网业土壤之深，以及中国-大群年轻人的创新精神。

　　此处不得不说说滴滴与政府主管部门的博弈，这是观察滴滴这轮变革的关键背景。

　　很多人最初一边倒地帮衬滴滴，批判主管部门，没有看到一个虽是刚需、活蹦乱跳但初期靠补贴刺激的行业里，确实隐含许多管控风险。只是主管部门政策措施不可能跑到产业实践前面，监管往往容易矫枉过正，处于保守的位置。

　　而当滴滴去年以来被持续抑制后，一些人又开始调转枪头批判它缺乏生态思维，甚至出现了“前景黯淡”之类的过激言论。其实，这么一家年轻的企业，初期如果不能体现激情、速度与效率，其业务不会有真正创新。它面对的是一个垄断的行业，初期如果过度温和会纵容反复与扯皮，千万不要指望有人施舍给你一个自由竞争的市场。即使开明的改革派也会更多兼顾传统一方利益，效率是其次。这种局面，隐含着巨大的成本。

　　整体而言，过去几年的博弈，对双方来说，其实都是好事。没有滴滴的创新实践，主管部门不可能获得任何科学、理性的监管经验，也无法通过它来审视中国更为广阔的互联网业价值。而滴滴，如果没有监管约束，也很难行之久远。可以这么说，滴滴代表的新一代中国移动互联网企业，之所以能超越海外同行，呈现更大的格局与视野，就是因为能够在不断与政府、与行业的良性博弈中获得提升。

　　从滴滴五大战略里，不难看出博弈的成效：修炼内功、智慧交通、专车决胜、全球布局、洪流落地。

　　你能感觉到，一种新的愿景召唤力。滴滴正走出速度与激情至上周期，远远超越移动出行概念，开始在更大的价值链与生态体系上深耕。智慧交通的想象空间巨大，它涉及汽车业、道路交通甚至整个城市基础设施的重塑;修炼内功与洪流落地里，隐含着精耕细作与长期的生态储备。全球布局不仅仅是更大的国际视野，它还有中国互联网的强烈自信，那就是大规模的输出。

　　当然，这五大战略依然有一丝悲情印记。