企业多品牌战略真谛“在精不在多”

　　品牌是企业通过名称、标记、符号或设计来区别于同行业的手段，随着企业的发展，实行多品牌战略是企业日后发展的趋势。但是先知小编想提醒各企业在实行多品牌战略时一定要把握好分寸，下文我们来详细介绍下。

　　一.何为多品牌战略

　　多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调备品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。

　　二.企业进行多品牌战略原因分析

　　我们经常会看到品牌公司经常会发布新的品牌，那么一个品牌公司为什么总是要发布新的品牌呢?原因很简单，每个产品出来都是有品牌定位的，一个产品经过长时间的品牌定位已经在消费者脑子里面形成了一种强大的思维定势，也有了相当的占位，当新的技术的出现或者必须迎合市场推出新产品时，如果还是套用老的品牌，那么对老品牌就是个损伤，得不偿失。

　　所以索性推出一个新的品牌，甚至成立一个独立的新公司来单独运作，做再绝对一点团队都有可能全部换了，最好的情况就是不让消费者感觉到以前公司的存在。在手机圈这点做的最具代表性的例子的当属一加，现在一加给普通消费者的感觉就是和Oppo没什么关系，其实大家知道关系却是千丝万缕。

　　因此如果当时一加手机只是Oppo手机的一个子产品线，估计也不会有现在的这种影响力，所以单独出来一个公司，拉一个新的团队来做，模式、团队都是新的，也有冲劲，供应链之类后端元素靠母公司支持，起来的速度快，对原先的品牌也没有丝毫损伤，N全其美。

　　三.企业进行多品牌战略优缺点分析

　　企业进行多品牌战优点：

　　1. 使公司可以根据品牌的功能性优势来给品牌定位，并控制相应的市场领域而无须过多考虑它的功用是否适应于其他产品市场背景;

　　2. 能够避免认知不协调的品牌联想(尤其是品类联想);

　　3. 能够表明新品牌的突破性优势;

　　4. 通过使用反映产品某个关键优势的叫得响的名称，来获得新产品的层次联想;

　　5. 在竞争性的渠道里销售通常不会有强烈的冲突，同时占领更多的陈列空间;

　　6. 根据不同的产品、定位进行差异化区分，可以锁定更多的消费者;