多元化让华谊“负”能

　　2014年，华谊兄弟让出票房冠军宝座;2016年，出现首次净利润负增长;2017年一季度，首次出现了亏损。

　　电影本是一个可以“活久见”的行业，米高梅、派拉蒙、20世纪福克斯、哥伦比亚、华纳兄弟等百岁影业公司，仍活跃在大银幕上。然而上市才9年的华谊兄弟，却成功将自己從电影业内“除名”。这一切，始于其盲目实施“去电影化”，痴迷于资本运作与多元化，忘记了优秀内容的生产能力才是华谊兄弟最强的核心发动机。

　　光荣与梦想

　　华谊兄弟，这个一直在跨界中野蛮生长的文创企业，有属于它的光荣与梦想。

　　1994年，王中军和弟弟王中磊创立的华谊兄弟，借助为中国银行、华夏银行、国家电网、中国石油等大型企业安装统一形象识别标志，迅速完成了千万元级资金的原始积累。

　　1998年，通过和冯小刚合作推出冯氏贺岁片，华谊兄弟从广告界跳入影视圈，冯小刚的贺岁之路，其实也就是华谊兄弟的崛起之路。在冯氏电影备受追捧的年景，华谊兄弟保持每年20%～30%的全国电影票房占比。王氏兄弟当时的专注、执着、对内容品质的极致追求是华谊兄弟成功的关键。

　　“我和中军设立了一个目标，希望华谊兄弟变成一个百年老店。”

　　巅峰时期，王中磊梦想他的华谊兄弟能像米高梅、派拉蒙、20世纪福克斯、哥伦比亚、华纳兄弟等影业公司，历经百岁沦桑仍活跃在大银幕上。

　　可惜，“百年老店”梦在2016年戛然而止。

　　华谊兄弟的2016年业绩可以用溃败来形容。营业净利润金额为-4018.28万元，同比下滑108.52%。而在35.03亿元的营收中，又有约1/3的收入(11.19亿元)来自投资收益。

　　从2016年的票房收入看，当年的中国电影龙头仅排在光线传媒、博纳影业、乐视影业、万达影业之后，几乎从电影产业版图中销声匿迹。

　　偶然成功催生“多元化”

　　2010年，华谊兄弟以1.48亿元投资手游厂商掌趣科技，6年累计增值了接近30倍。

　　电影是一个高风险的文化商品。相较于电影票房具有的极大不确定性，资本投资带来的奇高回报率，让王氏兄弟觉得自己已然是资本运作高手。运用资本杠杆对游戏产业收购、套现、获利的模式成了华谊兄弟的另一个经济增长极。

　　投资游戏产业的成功，让王氏兄弟坚定了华谊兄弟的多元化布局。

　　2014年，华谊兄弟提出了“多元化”路线，并开始“去电影化”，并宣布公司重心从打造精品影视作品，转移到通过品牌、IP授权，把内容制作能力、庞大的知识产权库等优质资源转化成实景娱乐、手游娱乐的商业模式。