热点资讯(OV指OPPO和Vivo，由于两家公司都源自步步高电子和段永平的老部下，两家公司具备相似的基因和战略思维，虽然两者完全独立，但外界习惯将它们统称OV阵营)
2016年，智能手机市场增长整体放缓，中国手机市场风云变幻，市场竞争可谓高潮迭起。意欲依靠iPhone7夺回市场的苹果和深陷Note7爆炸召回门的三星都已略带颓势。反观国内手机品牌，如华为、OPPO和vivo在销量和口碑上则是一路高歌猛进。而和一向被国人看好的华为不同的是，OPPO和vivo之前并未得到太多的关注，今年的迅速崛起就格外引人注目。除去关注，更多的还有一丝疑问，OV凭什么超过以“互联网营销”为打法的小米和卖情怀的锤子成为今年手机市场最大的黑马?
2016年第二季度的全球智能手机排行榜上， OPPO和VIVO一年时间内从默默无闻到迅速崛起，OV阵营分别以5.6%和4.7%的市场占有率分列第四、第六位，总体全球销量两者累积超过华为的9.2%，仅次于三星(24.5%)与苹果(15.1%);中国国内排行榜则分别以12.7%和10.6%的市场占有率位列第二、第三位，累计超过华为20.8%的国内第一市场占有率。(数据来源：Trend Force，Jul. 2016)
2016年虽未结束，但已过四分之三，而早在7月份业界就认为OPPO的出货量可能达到9000万至1亿， vivo2016年的出货量可能达到7500万以上，相较于小米6000万左右的出货量， OV超过小米已成定局。
冰冻三尺非一日之寒，OV的崛起也非一日之功。OV之所以能有今年销量和口碑的井喷式爆发，原因有三：品牌定位清晰、差异化竞争和深耕线下渠道。
深耕线下渠道在其进入手机市场伊始就已经着手布局，只是相较于活跃在互联网的小米和锤子表现得更为低调，默默耕耘并逐渐建立用户口碑，直至今年才有了井喷式的爆发。
1、品牌定位清晰
调研结果显示，三、四线城市有接近60%的消费者认为OV是国外品牌，其中30%认为是韩国品牌。在马来西亚市场的调研中，更是有超过一半人认为OPPO是韩国品牌。
对于把品牌包装成洋品牌这事儿，OV其实早有计划，从一开始的品牌命名到后续以韩星为主打的广告宣传就证明了这一点。
苹果三星作为海外品牌在高端手机市场一路领先;国内华为打爱国牌、以民族品牌立足市场;小米则是“为发烧而生”，讲求高性价;而OV从一开始就避开了这片营销红海。
最早投身手机市场时，OPPO定位于音乐和拍照手机，至今已经快十年了，而今OPPO的定位是HiFi音乐体验，1600万像素，充电5分钟，通话两小时。也就是整整十年，OPPO的定位还是音乐，拍照，耐用。
然而定位理论实际上并不只是强调产品定位，更多的是强调在产品基础上的品牌定位。“品牌就像一根橡皮筋，你把它拉得越长，它就变得越细，也更容易断”。通过OV一系列营销活动来看，其品牌定位就落在“我想和XXX一样”，而这个XXX就是正当红的某明星，明星背后所代表的是流行。其实大多数手机用户并不care手机性能有多牛逼，geek毕竟是少数，而被人嘲笑为厂妹机的OV手机从来也没有想要做什么高大上的手机，反正再怎么也比不过苹果这样的超级品牌。
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