宗庆后商业帝国转型之“困”

　　无数传统企业在这个时代存在着严重的危机感，互联网、新商业模式的颠覆张力让他们不得不各自寻找跟上趋势的方式。但在转型中，难免有各自挫折，如今的娃哈哈集团正遭遇转型之痛。

　　娃哈哈创始人宗庆后和他的娃哈哈曾是一个奇迹。娃哈哈1998年跃居饮料行业老大，此后各项指标连续10年名列中国饮料业龙头企业的位置;2010年，宗庆后登顶胡润富豪榜和福布斯富豪榜双榜首富，成为中国商界神话。

　　登顶双料首富的2010年，宗庆后立下军令状，要“再造一个娃哈哈”，并将2014年的营收目标定为1000亿元。事与愿违的是，2014年度成为娃哈哈整体销售最差的一年，整体销售额下滑幅度7%左右。

　　2016年的两张榜单又将娃哈哈推向了舆论的风口浪尖。10月胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿;而此前的8月，全国工商联发布的《2016中国民营企业500强》报告称，娃哈哈2015年的营业收入为494亿元，同比减少226亿，为多年以来的营收新低。宗庆后离他的千亿营收梦想愈行愈远。

　　根本原因是什么?

　　为了实现“千亿梦想”，宗庆后对娃哈哈进行了各种多元化尝试，但是，这个通过“卖水”而建造起来的商业帝国，如今却被“旁逸斜出”的多元业务刻画得面目斑驳。

　　对市场的嗅觉已经渐渐失灵，是“廉颇老矣”?还是在互联网与新商业模式的颠覆张力中手足无措?这同样也正是无数传统企业在这个时代共同面对的危机。这个曾被媒体形容为“离市场最近”的企业家，这个曾经一手缔造娃哈哈帝国的“独裁者”，宗庆后还能再续商业传奇吗?

　　短缺时代的经营之神

　　1987年，做了8年销售业务的宗庆后，在42岁的不惑之年终于迈出了自己的创业步伐——杭州上城区校办企业经销部欲向外转包，宗庆后认准这可能是人生中最重要的一次机会。

　　当时，只有14万元启动资金的小经销部，先是卖校本和冰棒，后来代理了杭州保灵有限公司的一款口服液产品，承包者每年需要承担4万元的承包利润指标，宗庆后干起了自己的老本行——推销。

　　8年的业务磨练积累了深厚功底，宗庆后代理的业务出乎意料地顺利。第一年，宗庆后已是小有斩获。正当他准备大展宏图时，却发现代理产品的天生缺陷——产品含有激素，这是欺骗消费者。已过不惑之年的宗庆后非常清醒：知错必改方有未来。他坚定地停下了原有的生意。

　　经营有缺陷的产品是不可持续的，这给刚刚创业的宗庆后上了深刻的一课，也为未来的娃哈哈发展注入了基因——产品质量一定不能有瑕疵!