饥饿的华为

　　抽文一：危机感与恐惧感的血液，在华为身体里汩汩流淌。作为华为的舵手，年逾古稀的任正非认为，如果掉以轻心，华为内省式的忧患意识，难免就会被业绩冲淡。

　　抽文二：利剑悬头的危机感，化成了华为团队强大的执行力，铸造华为“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。

　　抽文三：流水不腐，户枢不蠹，只有不断更换血液，才能激活组织。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流，”任正非激励出征将士，“在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它。”

　　饥饿的华为，从优秀迈向卓越

　　1987年，不惑之年的任正非白手起家，筹集两万元在深圳创办华为，最初发工资靠打借条。华为生不逢时，干的又是科技行业，在通信设备领域，放眼望去家门口被爱立信、诺基亚、朗讯、西门子、北电网络等西方百年巨头虎踞龙盘，华为只能跑到海外条件恶劣、战火弥漫的市场抢订单。在华为的印象中，这些西方设备巨头就像一座座大山一样，将华为压得喘不过气来，无边地绝望。

　　即便世纪初，华为无线试图往欧洲市场突破时，这个GSM、3G技术的发源地，也不给华为半点机会，将大门对华为关闭。当时有一篇报道说，华为进军欧洲，就像山本五十六轰炸珍珠港一样，必将自取灭亡。那时的艰辛，只有老一辈华为人知晓——华为市场人员就像孤魂野鬼一般，长期飘荡在外，几年才能拿下一笔订单。据他们回忆，每拿下一个客户，通常会号啕大哭，因为太不容易了。华为意识到，唯有在技术和创新上全面超过它们，才能真正赢得尊重、赢得市场。

　　为了建立技术优势，在研发投入上华为不惜成本，将每年10%以上的营收用于研发，近年增加到15%。过去10年(截至2015年)，华为研发投入共达2400亿元。今天，华为已成为通信设备领域的领头羊，而那些它曾经高山仰止的百年巨头，有些已淹埋于尘埃中，即便活下来的，大部分都在走下坡路，唯有华为一路高歌。2016年，在全球电信设备市场颓势的大环境下，华为逆势高速增长，预计全年营收突破5500亿元，增幅40%以上。

　　但，华为并没有因现有成绩而放慢脚步，危机感与恐惧感的血液，在华为身体里汩汩流淌。作为华为的舵手，年逾古稀的任正非认为，如果掉以轻心，华为内省式的忧患意识，难免就会被业绩冲淡。日前，任正非在华为内部发表讲话，不忘提醒管理层，“金融危机可能即将到来，要系好安全带，防止剧烈颠簸。要多穿棉衣，准备过冬。”而在今年早些时候，他亲手组建了华为预备队，着手革除组织中的惰性，迈出“象牙塔”，用新思路去寻找战略机会。