“消失”的春兰空调

　　作为格力电器的核心人物，董明珠在两会期间成为了媒体的焦点，相比之下，同样参加两会，曾经被格力视为“偶像”，早在1997年就开始多元化之路，进军动力电池等领域的春兰集团掌门人陶建幸，却鲜有人关注。

　　不过，陶建幸和他的春兰集团，却是中国企业发展浪潮中不可忽视的重要案例，从市场占有率高达30%的空调霸主，到年营业收入仅剩亿元左右，盛极而衰背后的故事，令人唏嘘。

　　昔日春兰：空调霸主、格力偶像

　　时间回到22年前，那时的中国，美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。

　　1985年的春兰，叫做“泰州冷气厂”，是一个濒临破产的国有小企业;1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈;1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。

　　应该说，陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长;另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。

　　而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。

　　IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台;2004年，春兰空调市场保有率继续第一;而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。

　　彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”

　　的确，格力的成长与春兰有着很多相似之处，例如对技术的“偏执”，“科技兴企，走向世界”是春兰的愿景，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。而除了技术外，当时的春兰与今天的格力一样，还对“多元化”充满了兴趣。

　　转型扩张：初战告捷难敌造化弄人

　　春兰的多元化之路始于1994年，那年春兰股份正式在上海证券交易所上市，资本运作能力获得极大提升，同年，春兰股份便与春兰集团一起杀进了摩托车领域，推出了“春兰虎’、“春兰豹’两个系列产品，并且在1997年上半年就实现了六万台的销量，销售收入近十个亿的靓丽成绩。