谭木匠 一个上市公司的管理重建

　　2014年，春节后的第一个工作日，谭木匠位于重庆江北区的办公室里，没有多少办公的气氛。

　　100多人的团队，三分之二的人要离职。

　　谭木匠可能是国内最有名的木梳品牌，这家香港上市，市值10亿元的公司，却在2014年遇到了管理坎。

　　2013年10月，公司发出通知，春节后要从重庆搬家去江苏句容。跟着公司走，还是留下来，半年前，大家就开始考虑了。

　　对任何一家公司来说，总部搬家是一件大事，但在谭木匠这已经不是头一遭：头两次搬家，都是在重庆范围内，这一次却要从重庆搬到江苏句容。

　　用不少员工的话来说，“这是市中心搬到了乡镇”。巨大的环境落差、背井离乡、加上饮食文化差异，“不像是搬家，更像去受苦”。

　　大部分人选择离开公司，留在重庆。结果就是，财务、设计部都只剩下一名员工，行政、品牌部更是“人去楼空”，谭木匠的管理结构出现人员坍塌。

　　在这样的结果面前，之前就有过的质疑声越来越大，谭木匠搬家的决定是否过于草率?

　　从2009年12月上市以来，谭木匠连续五年高速增长，营收从2009年的1.4亿元增长到2014年的2.98亿元，年均复合增长率为16.3%;同期净利润从0.46亿元增长到1.29亿元，年均复合增长率为22.9%。

　　也就是说，谭木匠决定搬家的2014年，恰恰是上市以来数据最好的时刻。

　　为什么要在最好的时候搬家?谭木匠创始人谭传华的答案很坚定，“(管理)太浮躁了。”

　　浮躁病与惯性忙碌

　　2013年，谭传华少见地拍了桌子。

　　他三周以前让行政立项的设计项目，每周一都会按时问一次进度，结果问了三次，都还在走流程。“我亲自吩咐的事情都能拖三周，可想而知，整个公司的办事效率已经低到什么程度了。”

　　谭传华的二儿子，当时的总裁助理谭力子，做起事来也被各个部门推来推去。

　　有用户投诉谭木匠的牛角梳厚薄不均，谭力子把产品找来一看，只要把原有的0.8cm～1.2cm的厚度标准缩小为0.9cm～1.1cm，把允许的误差减少0.2cm，就可以改善用户体验。

　　但执行过程中，障碍重重。

　　有人说，这是以前就定下来的规矩，不能改;有人说，厚度减少要影响采购成本;还有人说，一点点调整就会影响工艺流程和成品率……

　　平时很好说话的谭力子，也来了脾气：做一个0.9cm～1.1cm的牛角梳到底有多难!

　　标准改起来麻烦，他亲自来改;物料报废不划算，他就自己向公司说明申请。为了落实一把梳子，谭力子重庆、万州两地跑了3个月，高速路发票攒起来都不只0.2cm。