中国红牛陷入豪门争夺

　　红牛在中国200多亿元年销售额的背后，是许氏家族和严彬之间盘根错节的利益纠葛。在22年的合作中，他们经历了信任、怀疑、对峙和反目，商界应从中吸取什么教训?

　　“把红牛拿走，严彬的财富基本就是负的了，所以要玩命。”在环球律师事务所北京办公室，全球红牛品牌创始者泰国许氏家族的代理律师对《财经》记者说。

　　泰国许氏家族在《2017年胡润全球富豪榜》中以93亿美元排名第145位，是红牛商标的持有者和中国红牛的第一大股东。

　　律师所说的严彬，则是中国红牛以及华彬中国的董事长。他在《2017年胡润全球富豪榜》中以110亿美元排名第107位，与其并列的是苏宁控股集团董事长张近东和美的集团创始人何享健。

　　严彬多年来低调行事，是典型的隐形富豪。直到许氏家族发起针对红牛商标的系列诉讼，他才进入媒体视野。目前来看，严彬主要靠红牛饮料积累的财富问题重重。

　　迄今，双方的诉讼已经超过20个，见诸媒体的就包括：许氏家族起诉红牛饮料罐供应商奥瑞金包装股份有限公司(002701.SZ，已因此停牌)、红牛饮料的三个生产工厂以及部分销售公司，严彬方面起诉许氏家族掌门人、中国红牛公司董事许馨雄，以及提出商标仲裁等。

　　许严两大豪门为何反目成仇，红牛到底属于谁，它的未来存在哪些变数?

　　惺惺相惜

　　1975年，许馨雄的父亲、泰籍华人许书标发明了红牛饮料。

　　时年52岁的许书标出身贫苦，读完小学后就开始四处打工，位居底层的命运直到在一家国际医药公司做销售才开始改变。这份工作不仅加深了他对医药行业的理解，也激活了他的商业潜能。

　　20世纪60年代，许书标辞职创办了天丝医药保健有限公司(下称“天丝医药”)，先后经营药物原材料、原创药等业务。70年代，许书标发现市场上来自韩国、日本的能量饮料很受欢迎，隐约感觉到这是一个有前景的商业机遇。于是研发出了一款没有药味的能量饮料，也就是红牛(Red Bull)。后来由于法律规定医药和饮料业务不能同时经营，他便放弃了前者，仅仅保留了天丝医药这个公司名称。

　　许书标很早就想把红牛饮料引入中国市场。1993年，许家在祖籍海南成立了海南红牛饮料有限公司。但由于当时中国还没有能量饮料这一分类，再加上许家不了解中国市场，政府审批、市场培育、渠道拓展等方面的一系列问题，让红牛在中国的第一步走得并不顺利。

　　1995年，经朋友介绍，72岁的许书标与41岁的严彬结识。也许是从底层打拼上来的相似经历让两人产生了共鸣，许书标很快就选择了严彬作为红牛在中国市场的合作伙伴。