松下的锐进

　　2017年的4月，横尾定显升任松下电器(中国)有限公司董事长兼中国.北东亚总代表。30年前，出生京都的他入职松下电器产业株式会社，在电池部门一待就是26年，是一名血统纯正的“松下人”。

　　2011年10月，横尾定显被派驻到中国，担任松下能源(无锡)有限公司的总经理，由此结缘中国。2013年，他迎来事业转折点，回到日本总部，在企业战略总部任经营企划部部长，在两年的工作中直接辅佐社长津贺一宏。他最新一次的晋升也不是偶然的，其参与领导的空调业务，表现出色，成为驱动全球增长的五大高增长业务(High-growth Business)之一。

　　松下与中国有着特殊的渊源。1978年，创始人松下幸之助应中国领导人邓小平的邀约，来华开展经营活动，成为改革开放后最早的外资企业之一，其后以电视为标志性品类，松下开始家喻户晓。上世纪八九十年代，松下幸之助亦是中国企业家群体的偶像，其产业报国的理念及商业哲学，影响了海尔张瑞敏、长虹倪润峰、华为任正非等一批企业家，地位丝毫不逊色于互联网时代的史蒂夫.乔布斯。

　　时光荏苒，电视早已不再是松下中国的核心业务，但是，39年的耕耘，成就了熟悉的品牌和庞大的事业规模。2016年，松下在华营收达到514亿元人民币(其中，电子零部件占47%)，贡献了全球销售额的11%。若以一家独立公司的营收计算，这个体量可以跻身中国企业榜的前300强。

　　但是，新上任的横尾定显不满足于这样的成绩，他告诉《21CBR》记者：“中国GDP居世界第二，年均增速高达6%以上，相对于日本本土的销售额及其GDP中的占比，松下在华的销售额与整体市场规模不成比例，有必要加速增长。”

　　执掌中国区的3个月内，横尾定显拜访了许多政府官员、合作伙伴和客户，行程遍及东西南北。他表示，在中国必须采取更加积极主动的姿态，“扩大我们的事业，绝不应该守成，要大胆展开新事业”。

　　现在的松下，已与中国民众的传统认知大相径庭。2016财年，家电业务只占其全球营收约两成，且业务重心是白电，约八成的营收来自B2B业务。一般人所不知的是，松下是全球最大的冷链服务供应商、全球最大的航空机舱音响娱乐系统供应商，全球最大的汽车动力电池制造商......甚至会是未来全球前10大汽车零部件供应商。

　　中国经济进入新常态，跨国公司不再能够天然地分享增长的红利，松下在华的收入同样出现过波动。对于横尾定顯而言，他的使命是凭借集团的优势产品和领先技术，结合中国市场的本地需求，发挥好B2B事业的增长引擎作用，并构建家电事业的差异化优势，实现经营规模的新突破，他也正积极行动，加速变革经营模式。