娃哈哈的问题只有一个！

　　近段时间以来，我一直被一个问题困扰着：快消品大佬真不行了吗?未来都是小而美品牌的天下?大单品不存在了?这些问题一直延伸到了本文的核心：娃哈哈到底出了什么问题?

　　我一直没想清楚要怎么写这篇文章，主要原因有两个：一个是没有特别鲜明的观点，不敢写;另外一个是不想写，写了就会开罪或者说波及一些人，这些人有我的老同事、好朋友，下不了手。

　　早上跑步途中，忽然想通了某些问题，加上最近仔细看完了《史蒂夫·乔布斯传》，我发现，娃哈哈的真正问题，正如乔布斯说的那样，只有一个。

　　娃哈哈的问题是战略问题吗?

　　有人说，娃哈哈是战略出了问题，我不知道，到底是企业战略出了问题，还是品牌战略、产品战略、营销战略出了问题。

　　什么叫战略?按照大前研一的观点，就是让企业在未来保持与竞争对手的相对优势。这么理解的话，宗老板去投资超市、童装、白酒也没错，因为就是在寻找未来的优势嘛。

　　我理解的战略是，基于某个行业，要对这个行业有深刻的洞察，然后赶在别人之前去做正确的事情。但这种战略观可能很难通过后天的学习得到。我的观点可能很多人不认同，这不成了宿命论吗?宗老板有没有这种直觉呢?我认为肯定有，宗老板通过联销体对渠道实现掌控，创造了娃哈哈在二、三线市场及农村市场的营销奇迹，他是个有市场直觉的先行者。

　　我们也要看到，这种战略直觉也只能停留在某个时代，成为一个时代的代表。战略是不断升级和变化的，如果有人告诉你，给企业做了一个10-20年的规划，那肯定是忽悠你，因为中国的企业平均只能活3.5年。

　　就连天才的乔布斯20年前认为的互联网沟通和协作是“以PC为数据中心”的战略，也因为移动设备、云存储、云计算的出现而瓦解。

　　苹果在面临微软、IBM竞争的时候，战略是什么，要怎么走，很难通过一个方案来进行设计，基本都是对用户、竞争和环境的判断和洞察，很大程度上是一个或几个核心的改变就是一种战略，如iPod、iPhone。

　　相比较而言，娃哈哈跨界不少，新品推出也很多，但最近几年却没有成功的大单品出现。

　　这，不是什么战略问题。

　　娃哈哈的问题是管理问题吗?

　　对外部而言，30多年，管理体系早该成熟了。为什么以前没有经销商批评管理系统落后、考核不科学等问题?那是因为产品非常畅销，新品不断推出，而且大多很成功，经销商有钱赚，因此，所有的问题都不是问题。