万达之“退”

　　“中国房地产正站在珠穆朗玛峰上，不管从哪个方向走，都没有高处了。”这是著名的经济学家林采宜对中国房地产的看法。而在中国房地产市场打拼了近30年的王健林似乎早就洞悉了这一信息。

　　“高处不胜寒”，10多年来一直处于中国房地产高点的万达于8月12日通过官微宣布：万达将彻底告别房地产。

　　有关专家指出，万达退出中国房地产，其实早就进入第二个阶段。第一个阶段是减少开发量，第二个阶段就是现在出售资产。万达原来的发展方向已经到头了，开始将一些过时过剩的业务进行剥离。

　　按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。

　　脱壳

　　2017年，是万达动作最大的一年。2016年的谋划与新一年的变化，全部付诸实践。万达转型的目的是实现轻资产，对于重的部分，不得不舍弃。

　　7月10日，万达与融创签订协议，以632亿元的价格，将13个文旅项目和76个酒店转让给融创。

　　7月19日，万达、融创、富力，签订三方协议，万达将77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。

　　完成这宗“世纪并购”案后，万达又火速展开内部架构调整。据公开报道称，经过“改革”后的万达，主要变化表现在：一是万达在多个相邻项目的基础上组建城市公司，统筹区域内的开发运营;二是万达文化旗下新设文旅、影视、体育3个集团公司，业务条线更加清晰;三是成立大健康集团(与商业、文化、网络、金融集团同等级别)，进军医疗健康领域。

　　毫无疑问，万达对旗下经营的业务，分工更加明确，针对性更强，方向清晰。这次架构调整，丝毫看不到房地产的影子，万达已经从内部彻底“去地产化”了。

　　值得注意的是，在与融创的合作中，并未涉及万达广场的相关交易，作为万达的“核心”资产，王健林在2015年宣布转型之初，就对它做了深远的谋划。

　　万达广场的转型主要分三步走：一是轻重并举模式;二是资产包模式;三是合作类万达广场模式。

　　2015年初，万达商业与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司4家机构投资240亿元共同建设约20座万达广场。万达以“轻重并举”的方式，正式踏上轻资产之路。

　　2016年底，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等，签约90个万达广场、共1050亿元的投资。约定2017-2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这就是万达的“资产包”模式，对方拿钱投资，万达建设完毕后交付，后期再运营。