三星手机蝶变

　　9月13日，三星手机Note 8在中国正式发布。

　　6.3寸全视曲面屏、1200万像素后置双摄像头、增强版S Pen……Note系列是三星电子惯例会在秋季推出的旗舰机型，无论首发地点、推广节奏、产品策略，Note 8均延续以往产品，技术配置稳中求进。

　　这是4个月来三星手机第三次发布旗舰产品，从5月末的GalaxyS8、8月初的折叠双屏机领世旗舰8(售价高达15000元以上)直到Note 8，其节奏格外紧凑。历经困难的一年后，三星电子显然希望以强势高端产品重振手机业务，其大中华区总裁权桂贤向《21CBR》记者这样表述期待：“GalaxyS8帮助我们恢复消费者的信任，Note8将帮助重新夺回市场。”

　　同时，三星电子的组织架构正发生剧烈变化。此前，其在华设立了东北、华北、华东、华南、华中、西南、西北等七大支社，共32个管辖区，新帅权桂贤5月走马上任后，随即推动了一场内部的组织变革，撤销七大支社，各区域市场分公司直接向总部汇报，并大量提拔本地员工，以求组织更扁平化、更灵活、更有效率。

　　四个月，一位新帅，一次组织变革，三款旗舰机型，三星手机如何赢回中国?

　　新帅使命

　　《21CBR》记者专访权桂贤时，恰逢三星电子刚刚交出一份惊艳的财报。

　　8月中旬，三星电子公布2017年Q2财报，受益于半导体、显示面板及芯片业务的强势增长，二季度公司营业收入约合540亿美元，同比增长19.8%，营业利润126.7亿美元，同比增长34.1%。一个季度净利润逼近50亿美元，三星电子迎来了盈利的新高峰。

　　其中，三星智能手机业务全球平稳，贡献了约四分之一的营业利润， 旗舰机GalaxyS8表现亮眼，据称销量已超过Galaxy S7 至少15%，后者销售周期长达一年。相对于全球的高歌猛进，在华手机业务的态势则低调得多，权桂贤向《21CBR》记者直言，必须保持危机意识。“我刚上任时便告诫自己，三星手机在中国仍处在低谷期。”

　　根据调研机构Counterpoint的数据，2017年一季度，中国智能手机市场出货量为1.056亿部，同比增长4%，而三星手机销量降幅达到60%，以3.3%的市场份额排名第六，前三位均为本土品牌。零售商迪信通发布数据称，2017年4月，三星手机销量仅排第十位。

　　三星手机在华的颓势，起于华为、小米、OPPO、VIVO等本土厂商的强势崛起，爆发于2016年的Note7“爆炸门”事件，在其优势的高端市场，遭遇到品牌和市场份额的双重打击。

　　一直以来，三星全球按部就班延续着一年两部旗舰机的节奏：春季发布Galaxy S系列，承载创新技术;秋季发布Note系列，是基于S系列基础上的商务升级版。Note7事件发生后，三星手机不只品牌受损，更造成了长达半年的高端机型空窗期，只能依靠Galaxy S7以及中国定制的Galaxy C系列勉强维持，然而，Galaxy C系列价格区间在2000-3000元间，根本无力扛起高端市场的大旗。