日本东芝的没落

　　近日，富士康宣布，将联手台积电，竞购东芝半导体业务。据悉，受美国子公司西屋核电业务巨额亏损影响，东芝已经处于资不抵债的边缘，被迫出售其半导体业务的部分股权来改善其财务状况。作为一家拥有142年历史和19万名员工的日本名门企业，东芝正面临着一浪接一浪的危机，陷在警报长鸣的困局里。

　　曾经，很多人都会拿东芝跟通用电气(General Electric，以下简称GE)作类比。

　　如今，GE和东芝都不再生产白炽灯泡，而且都出售了不少家电业务。今天，GE是世界上市值排名第11的公司。相比之下，东芝则因欺诈性会计行为和经营核电业务所带来的巨大损失，处在濒临崩溃的边缘。

　　东芝为何步履维艰?两个老牌灯泡制造商之间最大的差异又在哪里?答案很简单：业务模式不同。说白了就是如何赚钱。

　　东芝困顿的11年

　　2006年花费54亿美元收购核电技术企业西屋公司，可以说是东芝如今巨额亏损、断臂求生的导火索。当时东芝的如意算盘是押注核电事业、开拓新能源。在并购西屋后不久，东芝便通过出售东芝EMI、银座东芝大厦、两栋办公楼，来保证足够的资金用于日常经营。这些资产出售在当时被当做是东芝对未来能源业的赌注，它所塑造的氛围是东芝企图缩短产业链并尝试转型的兴奋与期待。

　　但2011年的福岛核电站事故对东芝的转型计划造成了戏剧性的影响。福岛核事故发生后，各国有关核电站的安全标准变得更为严格，导致大量核电站建设无法按塬定计划进行，建设费用呈膨胀趋势。匪夷所思的是，东芝在2016年年底再次以2.29亿美元并购美国核电工程企业芝加哥桥梁钢铁公司，消息公布后，东芝两天内在证券市场上蒸发近50亿美元。与此相伴的是，东芝从2015年就开始陷入的会计丑闻阴霾，企业在业内声名一路走向下行。据媒体报道，东芝聘请的独立调查小组宣布，过去7年，公司接连叁任CEO通过不正当会计做法虚增利润逾10亿美元，他们设定了不切实际的利润目标，并要求下属完成这些目标。调查小组在报告中指出，东芝管理松散，在2008年全球金融危机之后，叁名CEO都对管理人士施加压力，要求实现高销售目标。这些打着“激发潜能迎接挑战”的急功近利的要求，远远超出了员工的能力范围，但对上级绝对服从的下属们又无力反抗这些高压指标，只有在销售成绩上不断造假。

　　知名财经媒体人秦朔对日本企业如此评价：“在日本给人感受最深的是，太多的人认为家族、企业、社团、宗教等等，该是永远存续的团体组织。为了这个团体或者组织，很多时候日本人肯鞠躬尽瘁，不惜性命。”而与西方价值观里的责任与义务不同，“报恩”是日本文化的一大核心。对每一份“恩情”，都是一份必须偿还的“债务”，也促使了员工绝对服从上司指令的文化常态。