经济电商 如今提起小米，有人会质疑“小米是不是不行了?” 事实上，小米自2010年创办至今，从当初的“用户参与感”、“互联网思维”被热捧到遭受非议，从一个中国本土品牌一步步走出国门，再到成为印度市场第一，一路历经多少坎坷，鲜为人知。“再崛起”的过程中，作为小米创始人和掌舵者的雷军，究竟在想些什么，小米接下去会怎么做?
2017年正值小米的“七年之痒”，创始人兼CEO雷军在亚布力中国企业家论坛理事们造访小米总部期间，分享了小米的商业模式、价值观，小米在过去遇到了哪些困难，以及2017如何成功实现了逆转。以下为内容节选，首发于公众号“雷军”，我们认为非常值得研读。
大家对小米存在一些认知差异，主要因为小米属于新物种，有着前所未有的新商业模式结构，所以在不够了解小米的时候很容易误解。
比如，小米创业初期很成功，大家就觉得小米模式是王道，互联网思维就是厉害，后来小米遇到困难，大家又觉得小米模式不行，互联网思维是忽悠。实际上，互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的本质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，再多的互联网思维也没有用。
7月份，当我们二季度的业绩逆转后，我们在高管战略研讨会上做了研讨总结，核心内容就是PPT上的这四个问题。
一、小米创业之初，如何两年半从0做到中国第一?
我们今天回想一下，2010年一个小创业公司拿着3000万人民币做手机，进入了全球竞争最激烈的行业。
这个行业竞争有多激烈呢?国际手机市场上，其实只有两大玩家，一家叫苹果、一家叫三星，你们再想想哪个行业只有两大玩家。在中国市场上，我们入场时有300家，到现在活下来只有20多家，其中前几家我认为基本上能活下来，后面10多家还在抢夺生存权。
这是全球竞争最激烈的领域。在这么激烈竞争的领域，一个从零开始的创业公司只用两年半干到第一名，到今天我自己都觉得匪夷所思。但是奇迹发生了，为什么?
创办小米是在我卖掉了卓越、金山成功上市、退休了三四年之后，在我40岁的时候决定干的事情。小米想干什么事情呢?我想为中国解决点实际困难，这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。
二、过去两年，小米到底遇到了哪些困难?
过去两年外界舆论几乎一边倒的觉得我们不行了，那么我们究竟遇到了什么问题?
如果不搞清楚我们自身的问题，其实很容易乱决策，尤其是企业遇到压力的时候。我跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
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