经济电商 人为刀俎，我为鱼肉。
如今，没有人会比中兴的创始人侯为贵，更明白这句话其中的苦楚和无奈。
4月16日，美国商务部宣布，因违反美国规定，将禁止美国公司向中国的中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术，时长7年，解禁时间为2025年3月13日。
根据外媒公布的制裁禁令，美国商务部除了禁止美国厂商向中兴销售零部件，还禁止他们向中兴提供任何技术服务或技术支援。
这就意味着，如果侯为贵不能尽快解除这次“封杀”，在“缺芯”状态下，中兴极可能遭遇灭顶之灾。显然，这是一场没有硝烟的战争，没有想到的是，76岁的侯为贵退休不到2年，再次踏上征程，临危受命。而他作为创始人，之前已经为中兴工作了30余年了。
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创一代的探索和中兴的崛起
1985年，43岁的侯为贵来到深圳，创办了深圳中兴半导公司，这就是中兴通讯的前身。
80年代末、90年代初，起步中的中国通信行业炙手可热。侯为贵也在探索中发现了通信设备的商机。
1986年，侯为贵用做贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，3年后研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机，中兴也随之转型为通信设备制造商。到了1992年，中兴合同销售额已经突破1亿元。
几年的发展，让中兴在市场上站稳了脚跟，也在产权模式上进行了创新。1993年，侯为贵推动了中兴第一次产权改革，与30多名自然人组建了民营企业中兴维先通;与691厂、深圳广宇工业合资成立了中兴新通讯，两家国有企业控股51%，维先通占股份49%，并由后者承担经营责任，侯为贵出任总经理。这一举措开创了国内“国有控股，授权经营”的混合经济模式，也奠定了中兴以后的发展基础。
此后，侯为贵又在摸索尝试中成功抓住了通信市场的三大机遇：CNMA(源码分址)、小灵通和手机。
在2001年联通启动CNMA项目、网络建设大招标中，中兴拿到了10省交换及基站系统采购合同，占7.5%市场份额。在2002年联通CDMA二期招标中，中兴再次中彩，夺得15%的份额。
而在“突然”出现的“小灵通”机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场。
至于手机，2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。
2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。
不过在对国外市场的选择上，中兴并没有平均发力。侯为贵认为，中兴在国外市场的资源投入和战略部署基本上满足“二八定律”，也就是说，80%的投入是在发展中国家，20%在发达国家。出于对成本更为关注，中兴在发展中国家的成本优势更为明显。
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