经济电商当当网委身海航也是别无选择。
4月11日夜，海航旗下的天海投资正式发布公告称，以75亿元交易价格收购当当科文100%股权及北京当当100%股权。收购完成后，当当将成为天海投资的全资子公司。
消息一经确认，引起一片哗然。曾经的风云“人物”，被称为“中国亚马逊”的当当网如今只能落得委身互联网的“局外人”。从普通到伟大，最后归于平凡，当当网到底经历了怎样的心路?收购对当当而言到底是否极泰来，亦或是滑向另一深渊?商业的有趣之处正在于此，很难知道那纵情一跃究竟是进，是退。
缘何委身“局外人”
当当网诞生于1999年，只用短短几年，就成长为电商中当之无愧的翘楚。其经营品类覆盖了从图书到美妆、家居、服装、数码和母婴等各类百货，采用自有物流可以保障服务质量。2005年，当当网的销售额已达4.4亿元，而那时京东的销售额还不到其十分之一。2010年，躊躇满志的当当网赴美上市，而彼时其图书消费额已超过100亿元，占我国图书销售市场半壁江山。而仅仅六年后，当当网市值缩水四分之三，以5.56亿美元市值完成了私有化退市，此时的市值已不到京东的1%。
分析当当网的跌落，可以说是内外因叠加共同作用的结果。
而在梳理众多内因后可以发现，当当网错过了两次重要机遇，这在一定程度上促使当当网脱离互联网体系，最终被“局外人”收购。
2003年，亚马逊曾提出以1.5亿美元收购当当网，最终无果。双方的分歧主要集中在控股权上。据当当网的一位前高管回忆，亚马逊希望控股，而当当网创始人李国庆和董事长俞渝不想让步。他说：“双方的分歧比较大，李、俞二人不仅不想放弃控股权，甚至希望收回20%股权，而投资方则无法接受。”
无独有偶，2014年，有媒体报道称，腾讯希望入股当当网未果，而症结依然是控股权。腾讯希望的持股比例是33%，而当当网只愿意出让25%的股份。分歧得不到调和的结果是，京东在得到腾讯的投资后如虎添翼，相比之下当当网处境则更加艰难。
前述当当网前高管坦言，这样的结局多少会让业内人士感到意外。他说：“毕竟当当网是互联网领域的老将，无论如何也该留下。”他认为，按照合纵连横的横向扩展的逻辑，缺少电商业务布局的58集团、亦或以穿戴见长的唯品会都是合适的选择。按照纵向拓展的原则，百度虽然流量资源丰富，但缺少供应商，而顺丰则在下游配送领域优势明显，都可以作为尚佳人选。
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