小米的“底牌”

　　与金山时连下属衣着整洁与否都管的雷军大相径庭，小米时代，雷军的选择是“求同存异”。

　　北京清河一带，大大橙底白字的“MI”的办公楼就有6座如星辰般散落其间距离门口有大大的橙色“MI”字矗立的五彩城大厦不远处，小米总参办公楼的一楼前台，预约访客只需出示早就发到手机上的预约码，就可以进入相应的部门，一楼左手边拐进去，是一个容纳几百人工位的办公区，这便是小米国际部的所在，自2016年起，这个部门开启了小米国际道路发展的突进时代。

　　小米战队

　　王翔的办公室就在团队开放办公区的左手边。他是小米高级副总裁，主抓国际化刚好一年。10月11日早晨不到9点，他便早早到达办公室，这是总裁才有的独立办公室，其他人员都在开放办公区的风格，折射了雷军对内部管理模式的选择，组织扁平化，这一直被外界所称道。尤其是在2014年小米达到一个发展高峰时，一大批的研究机构将其奉为企业管理的圣经。

　　喜爱喝茶有10年之久的王翔，开始工作前，必为自己泡一杯好茶，闻着茶的清香，慢慢地端起茶杯抿一口茶，“以前在高通我只喝可乐，还是加冰的，后来身体原因改喝茶，在小米工作节奏非常快的情况下，喝茶似乎还有精神解压的作用，”王翔说。

　　王翔2015年6月正式加入小米，那之前他是高通全球高级副总裁兼大中华区总裁，而纵观外企里的中国高管可以坐到这一位置的人寥寥无几，王翔却是大的跨国公司里唯一本土受教育做到这个位置的人。对于外界给他的阳光大男孩的称呼，70后的王翔照单全收，笑称“希望是吧。”

　　他称，2010年，因工作关系与雷军结识，作为手机半导体芯片领域霸主式的供应商，高通是各家手机厂商追捧的对象。小米刚创业时正是中国山寨手机泛滥时期，“彼时我负责的中国团队仅一两百人，但要面对中国上千家的手机公司，高通的盈利模式是给客户提供技术支持，这并非销售产品那么简单，可以说是往往技术给了一个企业，另一个企业就没法获得我们的支持了，”王翔说。

　　首发的小米手机1和2就能用上高通芯片背后，雷军与王翔2010年第一次见面时，与雷军带给王翔的“最特别的创业者”印象不无关系，“他给我上了两小时的课，”王翔回忆当时情景时笑言，然后低头抿了口茶。

　　雷军向王翔“布道”如何创业，核心问题是什么又该如何解决等等，当时王翔对雷军的商业模式称奇，“他和任何一个创业者都不一样，当时很振奋，虽然并不知道能不能成，”“他的设想和逻辑竟然与如今的小米所贯彻的并无二致，”王翔10月11日在他一如小米简洁大方装修风格的办公室里，7年后再回头看，他更为惊奇的地方在这里。