李宁再起航

　　企业在深陷衰退漩涡时，若敢于进行破釜沉舟式再造，柳暗花明则是早晚之事。

　　著名奥运冠军李宁掌舵下的北京李宁体育用品有限公司(以下简称李宁公司)，在经历5年的痛苦沉沦后，如今已高调起锚准备再起航。

　　东山再起

　　2017年8月11日，李宁公司对外公布2017年上半年财报，公司收入同期上升11%达39.96亿元，毛利较同期上升14%至19.04亿元。公司较刚扭亏为盈的2016年上半年，多赚7600万元，净利率由3.2%提高至4.7%。

　　李宁公司触底反弹后，运营基本趋于稳定。1年多来，李宁公司的经营现金流增加超过90%至5.89亿元，这意味着运营状况持续改善。整体毛利率从去年同期的46.7%提升至47.7%。一切迹象表明，李宁公司在扭亏为盈的同时，盈利动力更强劲了。

　　自2015年开始，公司扭亏为盈。当年收入达70.89亿元，较上年上升17%,净利达1430.9万元。“此次扭亏为盈，得益于渠道扩张得更加均衡，零售、批发及电商业务收入均获得双位数增长。”李宁公司对外表示。

　　之后，公司的营收继续向好，呈现快速反弹的局面。

　　一切迹象表明，李宁公司正在恢复元气。

　　被迫转型

　　企业在运营上遭遇起伏是很正常的。李宁公司就遭遇了过山车般的大起大落。

　　自2004年上市以来，在走到一个高峰时，开始遭遇下滑，尤其是李宁逐渐下放权力给了职业经理人后，公司营收犹如跳崖一样直线跌落。因盘子太大，导致整改转型上困难重重。

　　更让李宁公司忧虑的是，自 2011年以来，公司出现大量库存积压，将李宁公司的资金链几乎推到了崩溃的边缘。

　　接下来，依旧是持续不见底的亏损。李宁公司面临着生与死的考验。为了能生存下去，公司被迫大量裁员。在2012年，李宁公司竟出现19.29亿元巨亏。

　　面对生存危机，李宁迅速启动了耗资14亿~18亿元的“渠道复兴计划”，支持经销商清理库存，回购、整合销售管道。

　　但无论李宁公司付出怎么样的代价，自从2012年遭遇滑铁卢后，李宁公司颓势依旧。期间，李宁公司虽然进行了破釜沉舟式的几次换帅，但并不能根本上改变公司的颓势，亏损面仍旧在扩大。仅2012年～2014年期间，李宁公司连续3年亏损，累计亏损超过惊人的31亿元。

　　李宁公司快速下滑的三年，正是众多传统企业快速转型升级的时期。在这一期间，李宁公司依旧把赌注放在传统的渠道上，错过了变革的最佳节点，而没有搭上互联网快车，最终导致公司错过转型发展机遇。

　　品牌再造

　　面对难以扭转的颓势，李宁被迫进行彻底的转型，并从根本上对李宁品牌进行再造。